三、案例分析题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查一一对比法。该案例用到了比较法中的一一比较法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后，统计每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序。

　　【该题针对“绩效考核方法——比较法、量表法”知识点进行考核】

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查一一对比法。孙××在一一比较法中，相对于其他四人表现都要好，他共有四个(+)。

　　【该题针对“绩效考核方法——比较法、量表法”知识点进行考核】

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查绩效考核的步骤。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。

　　【该题针对“绩效考核方法——比较法、量表法”知识点进行考核】

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查绩效考核的评价主体——上级、同事、下级、本人和客户五类。

　　【该题针对“绩效考核方法——比较法、量表法”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查预测人力资源需求的一元回归分析法。题干中已知预计明年销售额将达到3000万元，根据一元回归分析法，销售人员Y=20+0.04×3000=140(人)。

　　【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查预测人力资源供给的马尔可夫模型法。由题干表格可知，销售主管有10%是从销售员提拔的，还有70%是原有的销售主管，所以内部供应量为80×0.1+10×0.7=15(人)。

　　【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查人力资源供给预测。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。

　　【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查人力资源规划的内容。人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构等。

　　【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】