三、案例分析题

　　1、某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核：

　　根据以上材料，回答下列问题：

　　<1> 、该部门使用的绩效考核方法是(　)。

　　A、民主评议法

　　B、直接比较法

　　C、一一比较法

　　D、交替排序法

　　<2> 、案例中，绩效水平最高的是(　)。

　　A、赵××

　　B、钱××

　　C、孙××

　　D、李××

　　<3> 、贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中的工作是(　)。

　　A、制订考核计划

　　B、进行绩效沟通

　　C、选择考核方法

　　D、反馈考核结果

　　<4> 、该企业对5名管理人员进行绩效考核时，评价主体可以是(　)。

　　A、上级

　　B、下级

　　C、朋友

　　D、同事

　　2、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20 +0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计明年销售额将达到3000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制订明年人员补充计划和员工培训计划。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　<1> 、根据一元线性回归分析法计算，该企业明年需要销售人员(　)人。

　　A、60

　　B、80

　　C、100

　　D、140

　　<2> 、根据马尔可夫模型法计算，该企业明年销售主管内部供给量为(　)人。

　　A、10

　　B、12

　　C、15

　　D、21

　　<3> 、影响该企业外部人力资源供给的因素是(　)。

　　A、本地区的人口总量与人力资源供给率

　　B、本地区的人力资源的总体构成

　　C、宏观经济形势和失业率预期

　　D、企业人才流失率

　　<4> 、该企业制订人员补充计划时应考虑(　)。

　　A、招聘类型

　　B、招聘数量

　　C、优化人员结构

　　D、改善工作作风