作为经营战略的六西格玛注重对现有产品流程的改进使其达到6SIGMA品质水平；设计创造出战略性新产品的六西格玛品质的全新流程；通过经营体制革新和革新力量的强化根本性地提高企业竞争力；通过建立学习型的组织，并把6Sigma思想贯穿到整个组织，使企业的所有活动和目标都与6SIGMA有机地结合起来，实现6Sigma组织文化革新。从运营的角度讲，六西格玛是降低流程散布，并使流程能力逐步提高来降低缺陷，提高顾客满意度的过程。
4、六西格玛管理与金融创新是什么关系？
（1）六西格玛管理的实施本身也是一个创新的过程。如果用四个字概括六西格玛管理的本质的话，那就应该是“持续改善”。通过在企业内部建立一个完善的持续改进机制，对于企业的产品、流程、服务进行改善，企业能够持续不断地改善核心能力。其结果从另外一个侧面去解读，也就是不断地对企业产品、流程和服务在原有的基础上或完全的创新。当然，其中的创新有不同的层次。比如：A.渐进性的创新：通过六西格玛的实施，采用新的流程、新的工艺、新的材料、新的方法、新的技术对原有产品和流程进行改进，实现产品和流程绩效的改善。这一般是用到DMAIC或lean的方法。
B.突破式的创新：在真正了解市场和客户需求的情况下，通过DFSS项目的实施，开发全新的、具有六西格玛水平的产品、服务或流程。比如GE公司曾经利用DFSS方法开发了具有划时代意义的高速CT机。
（2）六西格玛持续改善思维的贯彻是企业创新的动力源泉。指引第一章第四条要求，金融创新是商业银行以客户为中心，以市场为导向， 不断提高自主创新能力和风险管理能力， 有效提升核心竞争力，更好地满足金融消费者和投资者日益增长的需求，实现可持续发展战略的重要组成部分。而六西格玛管理的两个核心点是客户导向、流程导向的思维。六西格玛管理的推进能够逐步使客户与流程的观点深入人心，使企业创新随时以市场和客户的变化为起点和终点。（3）六西格玛提供的大量的方法论及工具，加速创新进程，提高企业的创新能力和成功率，降低创新的风险。比如，六西格玛设计（DFSS）方法论是一个系统的开发设计新产品新服务的体系，包含了大量的方法＆工具，比如如何了解市场和客户的需求，如何明确项目开发的目标和要求，如何确保设计出来的新产品能够符合市场的质量、功能、服务方面的需求，更重要的还有创新问题解决方法论（TRIZ）的系统内容。拥有了这些武器，企业能够更加卓有成效的开展自主创新的活动。
