既然金融创新能力是银行核心竞争力的重要组成部分，那么如何成功的打造商业银行的金融创新能力呢？当然创新管理就自然而然的成为首要议题。创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义：1、管理的创新，2、对创新活动的管理，3、创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。
金融创新的管理是在金融组织的职能运营管理架构之外的一个全新挑战。金融创新的最终结果是为金融组织带来新产品、新流程和新的利润增长点和竞争优势，但是，如何达到这样的结果，在于企业能够具备一个完善的金融创新的平台，包括创新机制、创新愿景、创新流程、创新组织和创新制度等等，从而能够使企业的创新能够卓有成效。不过，与职能管理不同的是，创新管理是一项极具挑战性的工作。
乔笛德（JoeTidd）、约翰本斯特（JohnBessant）、凯思帕维特（KeithPavitt）是英国著名的三位创新管理学者，他们合作撰写了《创新管理》，在书中认为，创新管理是一项系统工程，必须整合市场、技术及组织变革，才能提升创新效率。创新过程具有风险，只有少数新技术运用到新产品中，只有少数的新产品能获得成功，因而创新不是一劳永逸，还需要持续的科学管理，就是创新管理。创新管理不是生产经营活动中独立的一环，而与企业的整个生产经营过程相关。当企业的创新管理达到较好水平后，可以大大地促进企业创新，进一步优化企业。没有一个企业是完美的，总会有一些缺陷，将来还会出现新的缺陷，所以必须不断地完善企业。创新管理就是一个帮助企业不断完善的手段，增强企业体质。 2、如何理解金融创新的基本原则？
《指引》中在第二章“基本原则”中的第14条至第17条强调商业银行开展金融创新活动时要做到“四个认识”。即：“认识你的业务（know your business）”，“认识你的风险（know your risk）”，“认识你的客户（know your customer）”，“认识你的交易对手（know your counterparty）”，这“四个认识”是商业银行进行合规管理和风险管理的基础，是商业银行开展任何一项金融业务时，尤其是开展较为复杂的创新业务时，应当认真解决的核心问题。做好“四个认识”，可以帮助银行更加注重经营活动的审慎性，避免在市场竞争压力和市场利润诱惑之下盲目开展与自身发展战略和管理能力不相符合的创新业务。“四个认识”应当成为商业银行经营理念和管理文化的重要组成部分，董事会和高级管理层首先要认识其重要性，并将其纳入经营管理体系中，在全行上下培育起“四个认识”的良好观念。
“认识你的业务（know your business）”，要求银行从发展战略角度明确创新业务的基本特征和预期的成本收益，确保新业务的拓展符合银行总体发展的需要。某国际咨询机构2006年对全球CEO和董事长的调查表明：“80％的收入来自新产品的企业一般5年市值就翻番”， “新产品和服务在收入中的比重增加10％，收入将增长2.5%”：“新产品和服务在收入中的比重增加10％，股东回报将增加9％”；那些业绩优秀的企业 － 股东年回报超过37％，销售收入持续五年增长，其61％的销售收入来自新产品和服务，而业绩不佳的企业只有26％的销售收入来自新产品和服务“。时至今日，中国的商业银行已经必须立足于业务战略的高度应对客户对金融创新的需求和同业市场竞争的挑战，以产品创新为主线带动战略转型，把产品创新塑造成为银行核心竞争力的关键驱动因素。
