二、考核知识点与考核要求
第一节 战略管理概述
一、战略与战略管理的定义（一般）
二、战略管理的特点（重点）
三、战略管理的作用（重点）
四、战略管理的过程（次重点）
第二节 会展企业战略环境分析
一、会展企业外部环境分析（重点）
二、会展企业内部环境分析（重点）
第三节 会展企业战略目标的确定
一、企业使命和企业战略目标的定义（一般）
二、会展企业战略目标的作用（重点）
三、会展企业战略目标的内容（次重点）
四、会展企业战略目标体系（重点）
五、会展企业战略目标制定过程（重点）
六、会展企业战略目标制定原则（重点）
第四节 会展企业战略的制定、评价和选择
一、会展企业战略类型（一般）
二、会展企业战略制定（重点）
三、会展企业战略评价和选择（重点）
第五节 会展企业战略的实施和控制
一、会展企业战略实施（重点）
二、会展企业战略控制（重点）
第三章 会展企业组织与制度管理
一、学习的目的和要求
通过本章学习，了解会展企业组织的相关概念；理解会展企业组织运行的特殊性；熟悉会展企业组织结构设计的影响和会展企业常见的组织结构类型；掌握会展企业的制度和管理。
二、考核知识点与考核要求
第一节 会展企业组织
一、会展企业组织概述（一般）
二、会展企业组织运作特点（重点）
第二节 会展企业组织结构设计
一、会展企业组织结构设计的特殊性（重点）
二、会展企业组织结构设计的原则（次重点）
三、会展企业组织设结构计的影响因素（次重点）
四、会展企业组织结构设计的任务（重点）
五、会展企业组织结构设计的内容（重点）
六、会展企业组织结构设计的步骤（重点）
七、会展企业常见的组织结构类型（重点）
