2019年造价工程师《案例分析》试题及答案（一）_第4页

　　问题：

　　1.请用0～4评分法确定各项评价指标的权重。

　　2.计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。

　　3.对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价日标确定中标人，附资金时间价值系数表(i=6%)。

　　4.确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在2578万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的F1～F5指标权重。

　　5.若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过40个月，每提前1个月在评标时按投标报价降低25万元计算，应确定哪个单位为中标人?

　　参考解析1.由背景资料给出的各评价指标间的相对重要程度关系：F1>F2=F3>F5=F4，根据0—4

　　评分标准，各指标的打分和权重计算结果如表3—3所示。

　　表3—3各评价指标权重计算表

　　2.各指标平均得分计算如表3—4所示。

　　表3—4各指标平均得分计算表

　　A方案的加权综合得分：9.125×0.35+9.025×0.225+9.1×0.225+9.2×0.1+8.775×0.1=3.1938+2.0306+2.0475+0.92+0.8775=9.070

　　B方案的加权综合得分：9.3×0.35+9.0×0.225+8.975×0.225+9.25×0.1+9.0×0.1=9.124

　　C方案的加权综合得分：9.25×0.35+9.05×0.225+8.975×0.225+9.15×0.1+8.9×0.1=9.098

　　D方案的加权综合得分：9.15×0.35+9.025×0.225+9.175×0.225+9.275×0.1+8.95×0.1=9.12

　　按照评标规定应选择B、D为拟订中标人。

　　3.根据背景材料计算B与D原计划需支付费用。

　　投标人B：基础工程每月45万元，主体工程每月50万元，装修工程每月171.5万元。

　　投标人D：基础工程每月41.18万元，主体工程每月50万元，装修工程每月210万元。

　　PVB=45×(F/A，6%，16)×(F/P，6%，24)+50×(F/A，6%，l8)×(F/P，

　　6%，6)+171.5×(F/A，6%，6)=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25(万元)

　　PVD=41.18×(F/A，6%，17)×(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20)×(F/P，6%，5)+210×(F/A，6%，5)=41.18×28.212×4.2917+50×36.784×1.3382+210×5.6371=4985.969+2461.217+1183.791=8630.98(万元)

　　因为PVB

　　表3—5资金时间价值系数表(i=6%)

　　4.

　　表3—6工程基本成本降低额计算结果

　　5.由于D单位计划工期为42个月超过了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。

　　A单位报价：[2800-(40-38)×25]=2750(万元)

　　B单位报价：[2649-(40-40)×25]=2649(万元)

　　C单位报价：[2735-(40-36)×25]=2635(万元)

　　经计算在不考虑资金时间价值的条件下，采用最低标价法评标可确定c为中标人。5某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算;若实际工程量比计划工程量减少10%以上，按该分项工程间接费和利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算。

　　A、B两分项工程的不含税综合单价分别为506元/m3和151.8/m2，间接费率为15%，利润率为10%。

　　在A、B两分项工程实施前发生设计变更，A的工程量由1000m3增加到1300m3，B的工程量由2000m2减少到1500m2。其他工程内容未发生变化。

　　A为B的紧前工作，A、B的计划工期分别为l0天和8天，匀速施工。