三、案例分析题:

　　81. 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企警黪黉溥始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个孝案的投黉裁、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

　　某公司生产三种型号电视及决策收益表 单位：万元

　　1. 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是(　　)。

　　A.差异化战略

　　B.一体化战略

　　C.集中战略

　　D.稳定战略

　　2. 目前该公司试试的是(　　)

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.集中战略

　　D.差异化战略

　　3. 方案1的期望收益值为(　　)万元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　4. 该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为(　　)

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　[答案]：CD,A,A,C

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　　[解析]：1.集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略;稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。

　　2.前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。

　　3.方案1期望收益=(400 X0.3+200 X0.5-20 Xo.2)X3 -400：248万元

　　4.方案1期望收益= (400 X0.3 +200 X0.5 -20 X0.2) X3 -400：248万元

　　方案2 期望收益=(300×0.3+180x0.5+60xo.2)X4-300：468万元

　　方案3 期望收益= (230 X0.3 +150 X0.5 +50 X0.2) X5 -200：570万元

　　方案4期望收益=(150 X0.3 +100 Xo.5 +40 X0.2)×6- 100：518万元

　　82. 某汽车生产企业生产15 -8型号汽车，年产量10000台，每台15 -8型号汽车需要A1 - 001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

　　1. 该企业所采用的在制品定额法适合于(　　)类型企业。

　　A.大批大量生产

　　B.成批生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

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　　2. 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照(　　)计算方法。

　　A.物流流程

　　B.营销渠道

　　C.工艺反顺序

　　D.车间的空间位置

　　3. 影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是(　　)

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　4. 装配车间的投入量是< )台。

　　A.8050

　　B.9250

　　C.10000

　　D.11000

　　5. 根据市场和企业状况，装配车间15 -8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车

　　间的A1 -001型号齿轮的出产量是(　　)个。

　　A.14000

　　B.14500

　　C.15000

　　D.16000

　　[答案]：A,C,BCD,D,C

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　　[解析]：1.大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后

　　车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和

　　均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调

　　节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。

　　2.这种方法运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的任务。

　　3.影响生产能力的因素主要包括三种：固定资产数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

　　4.装配车间投入量=(1)+(2)+(3) -

　　(4) =10000 +0 +2000 -1000 =11000台

　　5.加工车间产出量=(5) +(6)+(7)一(8)=15000+0+1000-1000=15000个