二、多项选择题:

　　61. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有(　　)。

　　A.社会文化环境分析

　　B.行业生命周期分析

　　C.企业资源分析

　　D.行业竞争结构分析

　　E.行业内部战略群体分析

　　[答案]：B, D, E

　　[解析]：行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。

　　62. 企业战略分若干层次，具体由(　　)组成。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业发展战略

　　D.企业职能战略

　　E.企业产品战略

　　[答案]：A, B, D

　　[解析]：企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

　　63. 在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在(　　)。

　　A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会的人选

　　B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

　　C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

　　D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

　　E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

　　[答案]：A, B, C

　　[解析]：股东大会、董事会、监事会、经营人员之间的相互制衡关系表现在三个方面：股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选;董事会负责公司经营，但必须对股东负责;经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务。

　　64. 作为公司法人治理机构的重要组成部分，董事会是公司的(　　)

　　A.最高权力机构

　　B.咨询参谋机构

　　C.执行机构

　　D.对外代表机构

　　E.法定常设机构

　　[答案]：C, D, E

　　[解析]：董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表、市公司的法定常设机构。

　　65. 股份有限公司监事会的职权有(　　)。

　　A.检查公司财务

　　B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚。

　　C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查

　　D.对董事、高级管理人员提起诉讼

　　E.对董事会决议事项进行质询

　　[答案]：A, D, E

　　试题来源：中级经济师焚题库，免费下载手机题库做题[点击下载]！

　　[解析]：监事会的职权包括：检查公司财务;对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高管提出罢免的建议;当董事、高管的符为损害公司的利益时，要求董事、高管予以纠正;提议召开临时股东会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会议职责时召集和主持股东会议;向股东会议提出提案;按照公司法的规定，对董事、高管提起诉讼;公司章程规定的其他职权。

　　66. 即使已经取得经理职位的人，也必须通过(　　)来确保其经理职务。

　　A.提高公司利润水平

　　B.不断增强公司实力

　　C.使公司长期稳定发展

　　D.说服大多数股东

　　E.与董事会形成战略同盟

　　[答案]：A, B, C

　　[解析]：保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。

　　67. 影响企业薪酬制度的内在因素有(　　)。

　　A.劳动力市场状况

　　B.国家的有关法律

　　C.企业的经营状况与财力

　　D.企业员工知识技能的差别

　　E.企业所在地的生活水平

　　[答案]：C, D

　　[解析]：内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容;②企业的经营状况与财力;③企业的管理哲学与企业文化;④企业员工自身的差别。

　　68. 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有(　　)。

　　A.传递生产的工作指令

　　B.防止过量生产

　　C.传递运送的工作指令

　　D.防止过量运送

　　E.自动检测质量

　　[答案]：A, B, C, D

　　试题来源：中级经济师焚题库，免费下载手机题库做题[点击下载]！

　　[解析]：看板管理酶功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令;②防止过量生产和过量运送;③进行“目视管理”的工具;④改善的工具。

　　69. 新产品定价的方式一般有(　　)

　　A.撇脂定价

　　B.渗透定价

　　C.适中定价

　　D.跟随定价

　　E.逆向定价

　　[答案]：A, B, C

　　[解析]：薪产品上市的价格如果过高;测难以被消费者接受，如果过低，则会影响企业效益。因此需要确定合适的价位。一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能能高的价格投放帝场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低 价投放新产品;使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着份额的提高而调整输格，降低成本，实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。

　　70. 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有(　　)

　　A.螺旋控制

　　B.360度控制

　　C.事前控制

　　D.事中控制

　　E.事后控制

　　[答案]：C, D, E

　　[解析]：生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。

　　71. 大中型企业的生产调度系统组织包括(　　)。

　　A.办事处调度

　　B.厂级调度

　　C.车间调度

　　D.工段调度

　　E.工序调度

　　[答案]：B, C, D

　　[解析]：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

　　72. 企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有(　　)。

　　A.组织的刚性

　　B.结构的扁平性

　　C.组织的柔性

　　D.联盟的永久性

　　E.连接的虚拟性

　　[答案]：B, C, E

　　试题来源：中级经济师焚题库，免费下载手机题库做题[点击下载]！

　　[解析]：企业联盟的特点主要有：目标产品性、优势性、连接的虚拟性、动态性、组织的柔性、结构的扁平性。

　　73. 按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有(　　)。

　　A.供应物流

　　B.销售物流

　　C.本地物流

　　D.电子物流

　　E.回收物流

　　[答案]：A, B, E

　　[解析]：按照主体物流活动区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废物物流五种。

　　74. 创办新企业是技术转移酌一种重要方式，其优点是(　　)。

　　A.易形成规模经济

　　B.风险小

　　C.转化速度快

　　D.容易获得成功

　　E.技术拥有单位可能获取更大利益

　　[答案]：C, D, E

　　[解析]：创办新金业是技术转移最直接的方式，优点是：转化速度较快、易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。

　　75. 比较法是一种常用的绩教考核办法，其采用的形式有(　　)。

　　A.关键事件法

　　B.直接排序法

　　C.交替排序法

　　D.一一对比法

　　E.行为锚定法

　　[答案]：B, C, D

　　[解析]：比较法最卷用的形式有三种：直接排序法、交替排序法、一一对比法。

　　76. 关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有(　　)。

　　A.技术转让、技术扩散都是纯技术概念

　　B.技术转让包括技术转移

　　C.技术转移包括技术引进

　　D.技术转让是按术转移的特殊形式

　　E.技术转移与技术扩散是两个相互关联又有区别的范畴

　　[答案]：C, D, E

　　试题来源：中级经济师焚题库，免费下载手机题库做题[点击下载]！

　　[解析]：技术扩散是一个纯技术概念，而技术转移还包括与技术有关的各种知识信息;技术扩散与技术转移是相互联系又有区别的;技术引进是技术转移的一个方面：技术转让是技术转移的一种特殊形式。

　　77. 关于员工福利制度的说法，正确的有(　　)。

　　A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付

　　B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关

　　C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用

　　D.福利既可以是货币形式的;也可以是实物形式的

　　E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利

　　[答案]：A, C, D

　　[解析]： B福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关;E企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。

　　78. 目前国际上通行的资产评估价值标准主要有(　　)。

　　A.股票面值

　　B.账面价值

　　C.债券面值

　　D.市场价值

　　E.清算价值

　　[答案]：B, D, E

　　[解析]：国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：账面价值、市场价值、清算价值。

　　79. 在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有(　　)。

　　A.长期借款

　　B.长期债券

　　C.普通股

　　D.留存收益

　　E.优先股

　　[答案]：A, B

　　试题来源：中级经济师焚题库，免费下载手机题库做题[点击下载]！

　　[解析]：长期借款和长期债券产生的利息都在税前抵扣，因此有节税效应，需要在测算资本成本时考虑

　　80. 公司分立的动机有(　　)。

　　A.扩大原公司的资产规模 _

　　B.化解内部竞争性冲突

　　C.增加业务种类

　　D.反并购

　　E.处置并购后的资产

　　[答案]：B, D, E

　　[解析]：公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。