2017年人力资源管理员考前10天冲刺训练题(2)_第6页

　　四、方案设计题

　　北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产 品有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。自1999年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。 2003年，FT公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。

　　请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招聘申请表。

　　【参考解析】

　　求职表应包括以下内容：

　　个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况;

　　求职岗位情况：求职岗位、求职要求(收入待遇、时间、住房等);

　　工作经历和经验：以前工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等;

　　教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等;

　　生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度;

　　其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。

　　五、计算题

　　1、某企业共有员工300人，2006年1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人，6月初有5名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名，请计算该公司2006年的年平均人数。

　　【参考解析】

　　该公司在2006年各月份的人数如下表所示：

　　年平均人数=计算年内12个月平均人数之和÷12

　　=(330×2+328×3+323×3+303×3+313) ÷12

　　≈320(人)

　　2、某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯，其生产的次品率一直维持在3%，每个节能灯的出厂价为10元。为了提高产品质量，降低次品率，该厂对流水线上的60名员工进行培训，培训费用如下：项目购买费用10000元，材料费2000元，受训者工资和福利16000元，教师费用5000元，设备租赁费用3000元，其他杂费3000元。经过培训，该厂次品率下降了1%，假定该厂的年工作日为240天。

　　请计算：总的培训成本和培训收益。

　　【参考解析】

　　(1)项目总成本=10000+2000+16000+5000+3000+3000=39000(元)

　　(2)项目总收益=6000×1%×10×240=144000(元)

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