案例分析题三(本题10分)

　　光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调査，公司决定生产目前较流行的3D电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为4 800元/台，生产部门测算,该型号电视机的单位变动成本约为2800元,如果投产，企业将增加固定成本800万元。总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5 000万元。公司确定投资后,马上引进了一条生产线,该生产线的工作能力为年产80 000台。为了更好地组织生产,公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产400台。同时，经过作业动因分析发现,在所有新增的800万元固定成本中，有近400万元的固定成本可追 溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。

　　要求：

　　1.假定公司产量与销量相等,根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　2.根据传统本量利分析模型,试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

　　3.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

　　4.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

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