2018二级建造师建设工程施工管理必要考点整理（二）_第5页

　　2050施工成本控制与成本分析

　　1.施工成本控制的六个依据

　　工程承包合同 是降低成本围绕的目标

　　施工成本计划 包含成本预定的目标及实现目标的措施和规划，是成本控制的指导文件

　　进度报告 提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息

　　工程变更 判断变更可能带来的索赔额度

　　有关施工组织设计

　　分包合同

　　2.施工成本控制的步骤

　　比较 将实际与计划比较，发现是否超支

　　分析 确定偏差产生的原因及严重性，这一步是成本控制的核心

　　预测 估计完成项目所需的总费用

　　纠偏 采取措施，使偏差尽可能小，这是成本控制最具实质性的一步

　　检查 了解工程进展及纠偏效果

　　3.施工成本控制的方法

　　过程控制 人、材、机均实行“量价分离”控制、分包费的控制

　　挣值法 CV=(计划价-实际价)×实际量=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV〉0表示节约，反之超支

　　CPI==计划价/实际价 CPI〉1表示节约，反之表示超支

　　SV=(实际量-计划量)×计划价=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) SV〉0表示提前，反之延误

　　SPI=实际量/计划量 SPI〉1表示提前，反之表示延误

　　4.施工成本分析的依据、方法

　　分析依据 会计核算(主要是价值核算，可以提出一些用货币反映的资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等要素指标

　　业务核算：核算范围比统计、会计广、可对个别经济业务进行单项核算如各种持术措施、新工艺项目

　　统计核算：提供成本绝对数、相对数指标、计算当前实际水平、变动速度、预测发展趋势

　　分析方法 比较法：指标对比

　　因素分析法(连环置换法)：分析构成成本的各种因素变化对成本的影响(先变量、后变价、再变损耗率)

　　差额计算法：是因素分析法的简化形式(用实际值和目标值的差额做替代项)

　　比率法：指标比例对比

　　5.综合成本分析

　　分部分项成本分析 是施工项目成本分析的基础

　　分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程。

　　三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比

　　预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算

　　月(季)成本分析 是经常性的中间成本分析

　　对于一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义

　　通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平

　　通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况

　　年度成本分析 企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度

　　年度成本分析的依据是年度成本报表

　　年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

　　单位工程竣工成本分析 竣工成本分析

　　主要资源节超对比分析

　　主要技术节约分析及经济效果分析