2018二级建造师建设工程施工管理必要考点整理（二）_第4页

　　2040施工成本管理与施工成本计划

　　1.施工成本构成及成本管理的六个环节

　　施工成本构成 直接成本(构成实体或辅助、可直接计入)：人、材、机、措施费

　　间接成本(无法直接计入)：管理人员工资、办公费、差旅交通费

　　预测 是决策和计划的依据

　　计划 是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件、成本计划指标：(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)

　　控制 贯穿于投标到竣工验收的全过程、成本控制的目标是合同文件、成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料

　　核算 核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核等环节的依据、核算是计划能否实现的最后检验

　　一般以单位工程为对象 项目经理部对现场成本核算考核项目管理绩效

　　分析 找成本变动的原因。成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心

　　考核 对完成情况的总结和评价。以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段

　　2.施工成本管理的四个措施

　　组织措施 实行责任制、落实机构、人员、明确职能分工、权利责任、工作流程、编制工作计划、加强调度、定额管理、完善规章制度、合理配置生产要素、控制劳动消耗、稳定作业秩序 组织措施是其他各类措施的前提和保障

　　技术措施 技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用

　　经济措施 编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款

　　经济措施是最易被人们接受和采用的措施

　　合同措施 合同结构模式选择、寻求合同索赔、关注合同履行、对引起成本变动的风险因素进行分析，采取必要的风险对策

　　3.三类施工成本计划、两算对比

　　类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额

　　竟争性成本计划 投标及签订合同的估算成本计划 招标文件、设计图纸、工程量清单 本企业的消耗水平及费用指标

　　指导性成本计划

　　(是项目经理的责任目标成本) 选派项目经理的预算成本计划 合同价 企业的预算定额

　　实施性成本计划(落实项目经理的责任目标成本为出发点) 施工准备阶段的施工预算成本计划 实施方案 企业的施工定额

　　通过施工预算编制

　　编制依据 适用范围 发挥作用

　　施工预算 施工定额 施工企业内部 组织施工生产、签发任务书、经济核算

　　施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价

　　4.施工成本计划的编制

　　编制要求 编制的计划达不到目标成本要求，重新研究降低的途径，重新编

　　编制成本计划的关健是确定目标成本、成本计划的总额应控制在目标成本范围内

　　编制的方法

　　按成本组成 将施工成本分解成人、材、机、企管费

　　按项目组成 将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

　　按工程进度计划编制 1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到

　　注意时间—成本累积曲线的变化规律

　　编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调整非关健工序的最早和最迟开工时间

　　实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用