31、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用(　)模式。

　　A、线性组织结构

　　B、混合组织结构

　　C、矩阵组织结构

　　D、职能组织结构

　　32、在上海地铁建设项目中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，该项目采用的是(　)。

　　A、矩阵组织结构

　　B、线性组织结构

　　C、职能组织结构

　　D、流程组织结构

　　33、线性组织结构的特点是(　)。

　　A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C、谁的级别高，就听谁的指令

　　D、可以越级指挥或请示

　　34、下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(　)。

　　A、项目结构图

　　B、工作流程图

　　C、任务分工表

　　D、组织结构图

　　35、组织结构图中的矩形框的含义是(　)。

　　A、一个项目的组成部分

　　B、一个组织系统中的组成部分(工作部门)

　　C、一个建设项目的参与单位

　　D、一项工作

　　36、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(　)。

　　A、项目结构图

　　B、项目管理结构图

　　C、工作流程图

　　D、项目组织结构图

　　37、建设工程施工管理中组织结构图反映的是(　)。

　　A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

　　B、一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

　　D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　38、组织结构图中，矩形框连接的表达应使用(　)。

　　A、直线

　　B、双向箭线

　　C、单向箭线

　　D、弯折线

　　39、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理(　)。

　　A、计划分工表

　　B、任务分配表

　　C、组织结构图

　　D、任务分工表

　　40、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是(　)。

　　A、进行项目管理任务的详细分解

　　B、绘制工作流程图

　　C、明确项目管理工作部门的工作任务

　　D、确定项目组织结构