41、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。

　　42、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系;选项B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材P27。

　　43、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：(1)对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解;(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

　　44、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

　　45、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。参见教材P29。

　　46、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。

　　47、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题;②筹划;⑧决策;④执行;⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：

　　提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

　　筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;

　　决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

　　执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

　　检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。参见教材P31。

　　48、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表述不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P31。

　　49、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理的职能包括：(1)提出问题;(2)筹划;(3)决策;(4)执行;(5)检查。参见教材P30。

　　50、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。获得政府有关部门的各项审批只有业主方参与决策。参见教材P33。