三、案例分析题
1.某大型流通企业2010年年销售收入为1亿元,经过董事会商议,打算就2008年净利润进行分配,且还计划在2009年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元,投资项目寿命期5年,当年投产并产生效益,5年中每年的销售收入为280万元,销货成本为180万元,其中折旧为40万元(不考虑所得税)。请回答下列问题:
(1).该企业利润分配的顺序应该是( )。
A.向投资者分配利润和股利—弥补以前年度亏损—提取法定公积金—提取任意公积金
B.弥补以前年度亏损—提取任意公积金—提取法定公积金—向投资者分配利润和股利
C.提取法定公积金—弥补以前年度亏损—提取任意公积金—向投资者分配利润和股利
D.弥补以前年度亏损—提取法定公积金—提取任意公积金—向投资者分配利润和股利
【正确答案】:D
【答案解析】:企业利润分配的顺序是:弥补以前年度亏损—提取法定公积金—提取任意公积金—向投资者分配利润和股利。
(2).该企业在进行新的投资时要考虑资本结构,最佳的资本结构,即在一定条件下使企业( )。
A.综合资金成本最高,企业价值最大
B.加权平均资本成本最低,企业价值最大
C.自有资金成本最低,企业价值中等
D.自有资金成本最高,企业价值中等
【正确答案】:B
【答案解析】:最佳的资本结构即在一定条件下使企业加权平均资本成本最低,企业价值最大时的资本结构。
(3).新投资项目的年营业现金流入量预计为( )万元。
A.40
B.100
C.140
D.280
【正确答案】:C
【答案解析】:现金流入=销售收入-付现成本=销售收入-(销货成本-折旧)=280-(180-40)=140万元。
(4).该投资项目的投资回收期为( )年。
A.2
B.2.5
C.3.6
D.5
【正确答案】:C
【答案解析】:投资回收期=原始投资额/年现金净流入量=500/140≈3.6。
(5).采用投资回收期指标评价新投资项目的主要缺点是( )。
A.没有考虑货币时间价值
B.不能衡量企业的投资风险
C.没有考虑回收期后的收益
D.不能衡量企业的资金使用效率
【正确答案】:AC
【答案解析】:采用投资回收期指标评价新投资项目的主要缺点是没有考虑货币时间价值、没有考虑回收期以后的收益、投资回收期标准的确定不够客观。
2.某市商品流通公司原有8个仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(DRP)、物流标准化、条码技术并进行适当加工。
(1).该公司对原有仓库资源进行整合,需要考虑的主要因素有( )。
A.运输服务水平
B.客户服务需要
C.流通加工手段
D.通讯网络条件
【正确答案】:B
【答案解析】:“为了提高服务质量,快速应对生产需求”,这说明该公司对原有仓库资源进行整合考虑的主要因素是客户服务需要。
(2).采用配送需求计划(DRP)对仓库进行管理,既可以保证有效地满足市场的需求,又可以节省物流资源配置费用,还可以提高工作效率。实施DRP时,只要在系统中输入( )文件,即可生成一个订货计划和一个送货计划。
A.商品条码
B.库存
C.社会需求
D.生产企业资源
【正确答案】:BCD
【答案解析】:根据DRP的原理可知,只要在系统中输入社会需求文件、库存文件和生产企业资源文件,即可生成一个订货计划和一个送货计划。
(3).在新仓库建设中,各作业环节的配合应充分考虑物流基础模数尺寸问题。因为物流基础模数尺寸考虑了现在已经通行的包装模数和已使用的集装设备,是适合( )的高限尺寸。
A.汽车操作
B.人体操作
C.叉车操作
D.吊车操作
【正确答案】:B
【答案解析】:实际上,物流基础模数尺寸是用输送设备的尺寸逆推出来的,同时也考虑了现已通行的包装模数和已经使用的集装设备,还考虑人体操作的科学性,它是适合人体操作的高限尺寸。
(4).该公司对全部入库商品均采用条码管理。采用条码管理后,可以提高( )。
A.商品质量
B.商品销售量
C.结算速度
D.结算的准确性
【正确答案】:CD
【答案解析】:条码简单、信息采集速度快、采集信息量大、可靠性高、灵活实用、自由度大、所用设备简单成本低。所以采用条码管理后,可以提高结算速度和结算的准确性。
(5).该公司在加强标准化管理的同时,决定开展配送服务。如按配送时间及数量不同分,可将配送分为( )。
A.单品种大批量
B.多品种少批量
C.配套成套
D.定时定路线配送
【正确答案】:D
【答案解析】:按配送时间及数量不同分,可将配送分为定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送五种。