一、单项选择题

　　1、在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是(　)。

　　A、业务增长率比较低，市场占有率比较高

　　B、业务增长率比较低，市场占有率比较低

　　C、业务增长率比较高，市场占有率比较低

　　D、业务增长率比较高，市场占有率比较高

　　2、在波士顿矩阵中，产品位于(　)时，最佳战略是对产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

　　A、幼童区

　　B、明星区

　　C、瘦狗区

　　D、金牛区

　　3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为(　)。

　　各方案损益值表

　　单位：万元

　　A、方案Ⅰ

　　B、方案Ⅱ

　　C、方案Ⅲ

　　D、方案Ⅳ

　　4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项(　)(α=0.8)

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

　　5、实施差异化战略的核心是(　)。

　　A、取得某种对顾客有价值的独特性

　　B、取得某种对顾客有价值的差异性

　　C、取得某种对顾客有价值的集中性

　　D、获取特定的目标顾客

　　6、当企业有能力使用先进的生产设备时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、集中战略

　　C、差异化战略

　　D、无差异化战略

　　7、下列不属于定性决策方法的是(　)。

　　A、头脑风暴法

　　B、决策树法

　　C、名义小组技术

　　D、德尔菲法

　　8、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是(　)战略。

　　A、水平多元化

　　B、垂直多元化

　　C、同心型多元化

　　D、非相关多元化

　　9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为(　)。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

　　10、企业在进行决策时，已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，且多种后果的出现有一定的概率，这种决策方法是(　)。

　　A、确定型决策

　　B、风险型决策

　　C、不确定型决策

　　D、追踪决策

　　11、用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力的模型是(　)。

　　A、钻石模型

　　B、石头模型

　　C、扁平模型

　　D、金字塔模型

　　12、国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性显著特点的是(　)。

　　A、全球化战略

　　B、契约化战略

　　C、跨国化战略

　　D、多国化战略

　　13、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是(　)。

　　A、经济环境

　　B、政治环境

　　C、科技环境

　　D、社会文化环境

　　14、在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在时，可以采用的基本竞争战略有(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、低成本战略

　　D、集中战略

　　15、下列属于价值链分析中主体活动的是(　)。

　　A、生产加工

　　B、人力资源管理

　　C、技术开发

　　D、采购

　　16、企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略称为(　)。

　　A、战略联盟

　　B、密集型成长战略

　　C、多元化战略

　　D、一体化战略

　　17、某汽车公司积极开拓国外市场，提高了其产品在国外市场的占有率。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、谨慎实施战略

　　D、新产品开发战略

　　18、采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指(　)。

　　A、利用企业优势，利用环境机会

　　B、利用环境机会，克服企业劣势

　　C、利用企业优势，避免环境威胁

　　D、克服企业劣势，避免环境威胁

　　19、下列不属于核心竞争力特征的是(　)。

　　A、价值性

　　B、灵活性

　　C、难以复制性

　　D、难以转移性

　　20、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为(　)。

　　A、关系竞争力

　　B、环境竞争力

　　C、资源竞争力

　　D、市场竞争力