21、企业从目前的经营战略领域或基础水平收缩和撤退，且偏离起点校大的一种战略称为(　)。

　　A、紧缩战略

　　B、暂停战略

　　C、维持利润战略

　　D、谨慎实施战略

　　22、某企业因严重亏损，不得已卖掉其全部资产，该企业实施的战略是(　)。

　　A、放弃战略

　　B、暂停战略

　　C、转向战略

　　D、清算战略

　　23、根据决策的重要性，经营决策可分为(　)。

　　A、长期决策和短期决策

　　B、单目标决策和多目标决策

　　C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策

　　D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　24、企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是(　)。

　　A、决策者

　　B、决策条件

　　C、决策方案

　　D、决策目标

　　25、下列企业经营决策的要素中，(　)的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

　　A、决策者

　　B、决策目标

　　C、决策条件

　　D、决策方案

　　26、企业经营决策流程的第一个阶段是(　)。

　　A、确定目标阶段

　　B、确定决策标准

　　C、拟定备选方案

　　D、确定合理的选择方法

　　27、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是(　)。

　　A、无变化战略

　　B、维持利润战略

　　C、暂停战略

　　D、谨慎实施战略

　　28、在企业战略实施的模式中，(　)比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

　　A、指挥型

　　B、增长型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　29、战略实施流程的第一步骤为(　)。

　　A、战略方案的分解与实施

　　B、战略变化分析

　　C、组织结构调整

　　D、战略实施的考核与激励

　　30、企业战略制定的第一步是(　)。

　　A、确实企业愿景、使命与战略目标

　　B、评价和选择战略方案

　　C、分析外部环境，评估自身的能力

　　D、准备战略方案

　　31、在制定企业战略时，(　)回答的是“我是谁”的问题。

　　A、经营哲学

　　B、战略目标

　　C、企业使命

　　D、企业愿景

　　32、关于企业使命的说法，错误的是(　)。

　　A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由

　　B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果

　　C、企业使命揭示了企业长远发展的前景

　　D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据

　　33、企业战略管理的主体是(　)。

　　A、员工

　　B、股东

　　C、企业所有者

　　D、企业战略管理者

　　34、企业战略管理的基本任务是(　)。

　　A、提高企业的市场占有率

　　B、追求企业利润最大化

　　C、实现特定阶段的战略目标

　　D、实现企业的使命

　　35、下列不属于战略控制原则的是(　)。

　　A、适度控制原则

　　B、确保目标原则

　　C、适时控制原则

　　D、综合平衡原则

　　36、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的(　)原则。

　　A、确保目标

　　B、适度控制

　　C、适时控制

　　D、适应性

　　37、确定型决策方法主要有(　)。

　　A、乐观原则和悲观原则

　　B、决策树分析法和盈亏平衡点法

　　C、线性规划和盈亏平衡点法

　　D、线性规划和决策树分析法

　　38、新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依(　)而定。

　　A、现有企业的反应程度

　　B、进入市场的障碍

　　C、市场潜力

　　D、产业内竞争的程度

　　39、向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品(　)的限制。

　　A、质量

　　B、价格

　　C、营销手段

　　D、售后服务

　　40、行业生命周期分为四个阶段，其中(　)阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

　　A、形成期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　41、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于(　)。

　　A、后向一体化战略

　　B、前向一体化战略

　　C、专业化发展战略

　　D、集中化发展战略

　　42、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是(　)。

　　A、后向一体化

　　B、前向一体化

　　C、横向一体化

　　D、水平一体化

　　43、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于(　)。

　　A、大批量生产企业

　　B、小批量生产企业

　　C、产品多样化的大型企业

　　D、产品单一化的小型企业

　　44、战略控制方法中，(　)是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　A、平衡计分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利润计划轮盘

　　D、模拟模型法

　　45、下列属于股权式战略联盟的是(　)。

　　A、合资企业

　　B、产品联盟

　　C、营销联盟

　　D、产业协调联盟

　　46、通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为(　)。

　　A、股权式战略联盟

　　B、契约式战略联盟

　　C、产品联盟

　　D、营销联盟

　　47、为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为(　)。

　　A、技术开发与研究联盟

　　B、营销联盟

　　C、产业协调联盟

　　D、产品联盟

　　48、某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(　)。

　　A、企业总体战略

　　B、企业业务战略

　　C、企业稳定战略

　　D、企业职能战略

　　49、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为(　)模式。

　　A、指挥型

　　B、转化型

　　C、增长型

　　D、合作型

　　50、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于(　)。

　　A、技术开发与研究联盟

　　B、营销联盟

　　C、产品联盟

　　D、产业协调联盟

　　51、麦肯锡公司提出7S模型，下列属于该模型的硬件要素的是(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业人员

　　C、风格和技能

　　D、共同价值观