三、案例分析题

　　1. 某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、丁。无论生产哪一种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况发生的概率分别为0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。

　　<1>、该企业针对白酒行业特征所作的分析表明白酒行业已经进入(　　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　<2>、该企业决定进军房地产行业的战略决策属于(　　)。

　　A.纵向一体化战略

　　B.多元化发展战略

　　C.战略联盟

　　D.差异化战略

　　<3>、如果该企业确定的α值为0.7，按照折中原则该企业应该选择(　　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　<4>、根据决策的重要性分类，该企业的决策属于(　　)。

　　A.企业总体层经营决策

　　B.业务层经营决策

　　C.职能层经营决策

　　D.风险型决策

　　2. 某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

　　<1>、该企业组装车间每天的生产能力为(　　)件。

　　A.600

　　B.457

　　C.560

　　D.781

　　<2>、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为(　　)件。

　　A.11000

　　B.12312

　　C.11429

　　D.13209

　　<3>、该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为(　　)号。

　　A.52000

　　B.58000

　　C.68000

　　D.54000

　　<4>、根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于(　　)。

　　A.技术推动

　　B.交互作用

　　C.一体化

　　D.系统集成和网络模型