2016年人力资源管理员基础培训试题及答案9_第2页

　　11关于管理者训练(MTP法)，描述正确的是( )。

　　A.适用于培训中高层管理人员

　　B.最好避免采用企业内部的培训师

　　C.是适宜行为调整和心理训练的培训方法

　　D.一般采用专家授课，学员间研讨的培训方法

　　【答案】A

　　12企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于(　　)

　　A.关键人员

　　B.一般人员

　　C.临时工

　　D.一线工人

　　【答案】A

　　13将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是( )。

　　A.水平比较法

　　B.成对比较法

　　C.横向比较法

　　D.目标比较法

　　【答案】A

　　14职工李某在甲公司工作则两年便与单位协议解除劳动合同，解除劳动合同前一年李某的月平均工资为800元，甲公司的月平均工资为750元，甲公司应付李某的经济补偿金应是( )

　　A.100元

　　B.1600 元

　　C.750元

　　D.1500元

　　【答案】B

　　15马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是(　　)

　　A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段

　　B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动

　　C.人是为了获得他人的认同而劳动

　　D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感

　　【答案】B

　　16最高管理层的招聘总政策需要相关部门来实行，而( )是核心单位。

　　A.单位高级管理层

　　B.部门经理

　　C.一线主管

　　D.人力资源部门

　　【答案】D

　　17仲裁调解书送达当事人且当事人签收并不反悔的，仲裁调解书送达之日起的( )即发生法律效力。

　　A.15日内不向人民法院起诉的

　　B.30日内不向人民法院起诉的

　　C.当日

　　D.60日内不向人民法院起诉的

　　【答案】C

　　18培训需求的产生既是企业要求的理想状态与现实状态之间( )而引起的，也是领导者与管理者经验、智慧判断的结果。

　　A.差距

　　B.距离

　　C.关系

　　D.联系

　　【答案】A

　　19从考评的效标上看，可分为，( )

　　A.实用性效标，行为性效标和结果性效标

　　B.特征性效标、适用性效标和结果性效标

　　C.特征性效标、实用性效标和适用性效标

　　D.特征性效标、行为性效标和结果性效标

　　【答案】D

　　20美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：( )

　　A.战略的前导性与组织结构的滞后性

　　B.组织结构服从于组织的战略

　　C.组织结构的惯性与管理者的惰性

　　D.管理者总是被动地受制于外部环境的变化

　　【答案】A