人力资源管理师

各地资讯
当前位置:考试网 >> 人力资源管理师 >> 管理师 >> 模拟试题 >> 2018人力资源管理师二级模考密训题及答案一

2018年人力资源管理师二级模考密训题及答案一_第5页

来源:考试网  [ 2018年04月24日 ]  【

  二、简答题

  1、 简述组织的内涵。

  答:广义上的组织不仅是指一种实体,而且是指一种 活动。

  狭义的组织即指由信息网络联系起来,在其内部进行规 范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

  内涵:第一,组织是一个社会实体。第二,组织具有确定的目标。第三,组织具有精心设计的结构和协调作用。第四,组织与外部环境紧密联系。

  2. 简述缩短工作周和弹性工作制的优缺点。

  答:

  (1)缩短工作周

  缩短工作周的优点是:每周员工开始工作的次数减少,使得缺勤率和迟到率都下降, 有助于经济上的节约。员工在路上的时间减少,工作的交易成本下降,工作的满足感提 高。 缩短工作周的缺点是:工作日延长使工人感到疲劳,并可能导致危险。员工在工作日 的晚间活动还会受到影响。

  (2)弹性工作制

  弹性工作制的优点是:员工可以自己掌握工作时间,为实现个人要求和组织要求的一 致性创造了条件。可以降低离职率和缺勤率,提高工作绩效。

  弹性工作制的缺点是:每天 的工作时间延长,增加了企业的公用事业费,同时,要求企业有更加复杂的管理监督系统 来确保员工工作时间总量符合规定。

  3、 职位设计应注意哪些问题。

  答:

  (1)设计多少个职位,不等于安排多少个人员,职位数和人数不能混为一谈。

  (2)注意各职位工作的饱和度。

  (3)要注意 “能级匹配”。

  4、 组织发展具有哪些特征?

  答:

  ①组织发展是一个动态的系统,即把组织看成是一个 开放的社会技术系统,不仅组织内部各子系统发生相互作用、影响,而且组织本身还要不 断的与外界发生联系,与外界环境发生相互作用。

  ②组织发展是一个相互作用的过程。

  ③组织发展是以有计划的再教育手段实现改革的策略。 ④组织发展中目标和计划具有重要作用,要特别重视 目标管理。

  5、 简述组织发展计划的有效步骤。

  答:(一)有计划的介入 (二)收集资料 (三)组织诊断 (四)资料反馈与讨论 (五)行动介入

  6、 组织发展变革的压力有哪些?

  答:(一)技术的不断进步 (二)知识的爆炸(三)产品的迅速老化 (四)劳动力素质的变化 (五)职业生活质量的提高

  7. 试述组织结构设计的一般程序。

  答:

  (一)确定企业的主导业务流程

  (二)确定企业的管理层次和管理幅度

  (三)从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门

  (四)企业辅助职能部门的设置

  (五)从管理流程上确定各部门之间的协作关系

  (六)制定企业 “组织手册

  (七)以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性

  8、 试述组织发展处于不同阶段的基本特点。

  答:

  (一)传统式官僚机构组织

  特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,全部管理职能由各级行政领导人负 责,不设职能或参谋部门;命令从最高层管理者经过各级管理人员直至组织末端,是直线式 流动;组织中每个成员接受最近的一个上级指挥,仅对该上级负责并汇报工作;一个人一个 上级,彻底贯彻统一指挥原则。

  (二)复杂性组织阶段

  特点:这个阶段的组织通过增加新的横向渠道, 打破了传统的组织设计原则。这些形式将横向的团队和现存的科层结构相结合,增强了 公司的管理力度,从而提高了组织的绩效。这些新型的复杂组织形式在竞争,而当竞争需 要更高的信息处理和决策水平时,更复杂的形式则是恰当的。

  (三)适应性组织阶段特点:

  1从根本上削减了组织的管理层次。

  2围绕关键流程组成团队,取代过去存在的职能部门。

  3流程领导者被委派管理相关流程,它们是新结构中仅有的正式管理者。

  4以前的一些管理者成为团队成员、

  5团队被给予管理自身实务的处理权。

  6通过密集的培训计划,在新组织需要的技能方面,对于团队和流程管理者进行培训。

  9、 对招聘者素质应有哪些基本要求?

  答:

  1良好的个人品质与修养

  2具备多方面的能力 :(1)表达能力; (2)观察能力; (3)协调和交流的技巧; (4)自我认知能力。 3广阔的知识面和相应的技术要求

  10、 简述外部招聘的优缺点

  答:优点:

  (1)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

  (2)能够为组织带来新的活力。

  (3)可以通过外部招聘为组织树立良好的形象。

  (4)可以规避涟漪效应产生的各种不良反应。

  缺点:

  (1)外聘人员不熟悉组织的情况。

  (2)组织对应聘者的情况缺乏深入的了解。

  (3)对内部员工的积极性造成打击。

  (4)招聘成本高。

  如果您还有人力资源管理师相关信息想要咨询,可以进入:698852430(QQ群),或直接点击,会有在线专家为您解答

2018年5月人力资源管理师代报名-18岁申请代报!

  试题推荐

  2018年四级人力资源管理师基础知识选择题1~5章汇总

  2018年三级人力资源师考试章节题综合卷汇总(第一~六章)

  2018年二级人力资源管理师理论知识章节题汇总(共五章)

  2018年一级人力资源管理师模拟题章节汇总(第1~5章)

点击查看>>>>2018四级人力资源管理师焚题库_专精答疑_全真模考

考试题库

点击查看>>>>2018三级人力资源管理师焚题库_错题收集_原题详解

考试题库

点击查看>>>>2018二级人力资源管理师焚题库_全真模考_原题详解

考试题库

点击查看>>>>2018高级人力资源管理师焚题库_在线模考_错题收集

考试题库

  >>>点击进入网校培训课程专项精讲,高含金量题库,考前密训资料强势上线,周密应考,协议通关,不过重修

>>>>考试网校 强化点题 助力备考 锁定90%考点 稳抓要点 协议通关<<<<

  还想了解人力资源管理师考试其他信息,请直接点击 全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道

责编:chenzhu

报考指南

人力资源备考必备
  • 姓名
  • 电话
  • 邮箱
焚题库
  • 职业资格
  • 会计考试
  • 建筑工程
  • 医药考试
  • 外语考试
  • 学历考试