2017年11月助理人力资源管理师综合预测题(7)_第3页

　　21.在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的( )。

　　A.数量

　　B.成本

　　C.质量

　　D.规模

　　【答案】C

　　【解析】录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。录用人员的质量评估实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量，其方法与绩效考核方法相似。录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量。

　　22.招聘成本效益评估是衡量( )的一个重要指标。

　　A.招聘效率

　　B.招聘数量

　　C.招聘质量

　　D.招聘方法

　　【答案】A

　　【解析】招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

　　23.( )是指对招聘中的费用进行调查核实，并对照预算进行评价的过程。

　　A.招聘数量质量评估

　　B.招聘信度效度评估

　　C.招聘成本效益评估

　　D.招聘方式方法评估

　　【答案】C

　　【解析】招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招聘成本的效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

　　24.在招聘评估中，应聘比等于应聘人数与( )之比。

　　A.录用人数

　　B.计划招聘人数

　　C.选中人数

　　D.选拔录用人数

　　【答案】B

　　【解析】录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%。

　　25.在招聘成本效益评估中，招募成本效用等于应聘人数除以( )。

　　A.招募期间的费用

　　B.选拔期间的费用

　　C.招聘总成本

　　D.录用期间的费用

　　【答案】A

　　【解析】招募成本效用分析是成本效用评估的重要内容之一，其计算方法是：招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用。

　　26.招聘评估的最主要目的是( )。

　　A.录用员工的绩效

　　B.知道支出的项目

　　c.知道哪些是不应支出的项目

　　D.降低今后招聘的费用

　　【答案】D

　　【解析】招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，有利于为组织节省开支。

　　27.招聘成本评估中，招聘单价评估的计算公式为( )。

　　A.招聘单价=广告经费/实际录用人数

　　B.招聘单价=招聘总成本/实际录用人数

　　c.招聘单价=招聘总预算/计划录用人数

　　D.招聘单价=广告经费/计划录用人数

　　【答案】B

　　【解析】招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节。招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，招聘单价=招聘总成本/实际录用人数。

　　28.招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、事故赔偿费及抚恤费等费用，属于人力资源管理的( )。

　　A.间接成本

　　B.不可控成本

　　C.直接成本

　　D.可控制成本

　　【答案】c

　　【解析】招聘总成本是人力资源的获取成本，它由两个部分组成。其中一部分是直接成本，包括：招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用、其他费用(如招聘人员差旅费、应聘人员招待费等)。

　　29.( )是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。

　　A.预测效度

　　B.同侧效度

　　C.内容效度

　　D.异侧效度

　　【答案】A

　　【解析】预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。在人员选拔过程中，预测效度是考虑选拔方法是否有效的一个常用的指标。

　　30.( )是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征符合程度

　　A.效度评估

　　B.预测效度

　　C.信度评估

　　D.内容效度

　　【答案】A

　　【解析】效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。一个测试必须能测出它想要测定的功能才算有效。

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