2019注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷及答案(一)_第2页

　　二、多项选择题

　　1.下列关于企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征的表述中正确的有(　　)。

　　A.导入期的股价迅速增长，股利不分配

　　B.成长期的经营风险高，财务风险低，股利分配率很低

　　C.成熟期的经营风险低，财务风险高，资本结构是权益融资和债务融资

　　D.衰退期的股价下降并波动，股利全部分配

　　2.下列各项中，不属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现的有(　　)。

　　A.直接占用资源

　　B.通过关联交易进行利益输送

　　C.工资、奖金等收入增长过快

　　D.经营过于稳健、缺乏创新

　　3.上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司经常承包一些建筑项目。对于那些信用不好的交易对手，公司拒绝与其进行交易;对于那些管理人员缺乏能力进行主动管理的风险，公司只能选择接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的风险管理工具有(　　)。

　　A.风险承担

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险转换

　　4.嘉达科技有限公司是一家以高科技设计及制造产品为主业的企业，在不收购其他企业的情况下，其利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。关于嘉达科技有限公司采取的发展战略途径，下列表述正确的有(　　)。

　　A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

　　B.进入新市场可能要面对非常高的障碍

　　C.能够为管理者提供职业发展机会

　　D.风险较低

　　5.G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括(　　)。

　　A.技术变革

　　B.产品和服务变革

　　C.结构和体系变革

　　D.人员变革

　　6.中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括(　　)。

　　A.纵向并购

　　B.产业资本并购

　　C.杠杆收购

　　D.横向并购

　　7.下列各项中属于企业文化可以为企业创造价值的途径的有(　　)。

　　A.文化能够增加讨价还价成本

　　B.文化简化了信息处理

　　C.文化补充了正式控制

　　D.文化促进合作并减少讨价还价成本

　　8.新意公司是一家经营建筑材料的大型国有企业，在经过一系列的并购之后，公司的资产总额由12亿元迅速扩充至35亿元。然而，大量频繁的收购已经造成新意公司资金链紧张，且随着国外建筑材料公司的大规模进入，新意公司在建筑材料市场的垄断地位被进一步动摇。根据上述信息，新意公司面临的风险有(　　)。

　　A.战略风险

　　B.社会文化风险

　　C.市场风险

　　D.政治风险

　　9.下列各项中，关于风险管理基本流程的主要步骤排序正确的有(　　)。

　　(1)收集风险管理初始信息;

　　(2)提出和实施风险管理解决方案;

　　(3)风险管理的监督与改进;

　　(4)进行风险评估;

　　(5)制定风险管理策略。

　　A.(1)(4)(5)

　　B.(2)(1)(3)

　　C.(3)(4)(5)

　　D.(5)(2)(3)

　　10.金智公司是一家以电脑软件开发为主营业务的多元化经营企业，自成立以来，公司的各项业务均呈现高速增长的态势。但是由于金融危机的影响，公司的现金流出现了断裂，公司陷入破产危机，并决心从现有的保健品市场寻找出路。公司高层随即决定加强各项管理制度，并建立完善的沟通激励机制，以方便实现跨部门跨阶层的零距离沟通模式。根据上述信息，金智公司采取的收缩战略方式有(　　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.转向战略

　　C.放弃战略

　　D.稳定战略

　　11.淘客居公司是一家经营中式快餐的小型企业，其可以采取的竞争战略有(　　)。

　　A.技术创新以创造规模经济

　　B.顾客类型专门化

　　C.尽早发现产业趋势

　　D.塑造产业结构

　　12.翰之鼎公司是一家专业的投资理财公司，在分析各个项目的潜在风险时，公司经常利用龙卷风图来比较具有较高不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度。下列关于翰之鼎公司采用的风险管理方法的表述中正确的有(　　)。

　　A.能为决策提供有价值的参考信息

　　B.可以清晰地为风险分析指明方向

　　C.以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景

　　D.可以帮助企业制定紧急预案

　　13.DL公司是一家全球知名的计算机制造商，为了降低生产成本，其将键盘的生产授权给甲公司。关于DL公司采用的货源策略特点，下列表述正确的有(　　)。

　　A.允许采用外部专家和外部技术

　　B.第一阶供应商处于显要地位

　　C.便于信息的保密

　　D.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

　　14.根据邓宁的国际生产折中理论，企业若要实现对外直接投资，必须同时具备(　　)。

　　A.所有权优势

　　B.内部化优势

　　C.区位优势

　　D.产品优势