2019咨询工程师《分析与评价》章节习题：第二章_第8页

　　21、行业的竞争结构可以分为(　)。

　　A、完全竞争

　　B、完全垄断

　　C、寡头垄断

　　D、多头垄断

　　E、不完全竞争

　　22、现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它不包括(　)。

　　A、行业内退出壁垒

　　B、行业内市场供求状况

　　C、行业内竞争者的数量

　　D、行业内客户的集中程度

　　E、行业内服务的差异化程度

　　23、现有企业的竞争地位的竞争弱势势信号有(　)。

　　A、顾客忠诚度高

　　B、技术创新能力强

　　C、产品同质化

　　D、目标市场不突出

　　E、成本高

　　24、下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有(　)。

　　A、核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动

　　B、核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用

　　C、不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的

　　D、核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点

　　E、不同行业企业竞争成功的关键因素是一样的

　　25、SWOT分析方法中，影响企业竞争优势的持续时间，主要有三个关键因素，包括(　)。

　　A、建立这种优势要多长时间

　　B、能够获得的优势有多大

　　C、需要的资金实力是多少

　　D、达到这种优势需要的工艺水平

　　E、竞争对手做出有力反应需要多长时间

　　26、下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，错误的有(　)。

　　A、面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略

　　B、拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取多元化性战略

　　C、既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

　　D、处于左上角的企业，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件

　　E、具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略

　　27、下列关于波士顿矩阵及其四个象限的说法，错误的是(　)。

　　A、稳定策略适用于“金牛”业务

　　B、波士顿矩阵的横坐标表示企业实力

　　C、行业增长率较高是“问题”业务的特点

　　D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务

　　E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

　　28、波士顿矩阵分析中的问题业务可能采取的策略包括(　)。

　　A、发展策略

　　B、稳定策略

　　C、撤退策略

　　D、创新策略

　　E、成本领先策略

　　29、波士顿矩阵中，稳定策略适用于(　)。

　　A、金牛业务

　　B、问题业务

　　C、瘦狗业务

　　D、明星业务

　　E、重大业务

　　30、通用矩阵划分为3部分，9个方格，左上角的3个格子，企业应采取战略是(　)。

　　A、利用战略

　　B、区别对待战略

　　C、退出战略

　　D、积极的投资发展战略

　　E、择优重点发展战略

　　31、营销策略的4C理论分别是(　)。

　　A、成本

　　B、消费者

　　C、便利

　　D、沟通

　　E、消费者的需求与欲望

　　32、营销策略的4R理论分别是(　)。

　　A、关联

　　B、沟通

　　C、反应

　　D、成本

　　E、回报