2020年二级建造师考试建筑工程管理与实务模拟测试卷（10）_第3页

　　【参考答案及解析】

　　一、单项选择题

　　1.答案：A

　　2.答案：C

　　3.答案：C

　　参考解析：设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　4.答案：B

　　参考解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　5.答案：C

　　参考解析：在施工总承包管理模式下，不论是业主方选定的分包商，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的额分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。

　　6.答案：D

　　参考解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则也可以参与施工。

　　7.答案：C

　　参考解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

　　8.答案：B

　　参考解析：按照线形组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。

　　9.答案：A

　　参考解析：项目组织分工反映了一个组织系统中各子系统的工作任务分工和管理职能分工。

　　10.答案：B

　　参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　11.答案：B

　　参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　12.答案：C

　　参考解析：职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B属于决策环节，选项A和D分别属于执行和检查环节，只有C属于筹划环节。

　　13.答案：B

　　参考解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　14.答案：B

　　参考解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

　　15.答案：B

　　参考解析：根据题干的描述，可以排除C、D两个选项。而在建设项目主要的工作流程组织中各项管理工作的流程里，包括的是投资控制的工作流程，所以选B。

　　16.答案：B

　　参考解析：在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图多反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。

　　17.答案：C

　　参考解析：业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务;工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。

　　18.答案：C

　　参考解析：施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的合同应该是建筑工程施工合同，而非建设工程监理合同。

　　19.答案：A

　　参考解析：针对某新建工厂的特大构件的吊装就是安装工程中的一个分部分项。

　　20.答案：C

　　二、多项选择题

　　1.答案：ABCE

　　参考解析：施工方项目管理的任务：(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工进度管理;(4)施工质量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

　　2.答案：ABCE

　　参考解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包以达到项目建设增值为目的。

　　3.答案：ABDE

　　参考解析：项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和个元素之间的组织关系，反映的使工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。

　　4.答案：AD

　　参考解析：在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。

　　5.答案：BCD

　　参考解析：管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。管理职能分工表会暴露仅用岗位职责描述书时所掩盖的矛盾。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和其管理职能分工。

　　6.答案：BC

　　参考解析：线性组织结构每一个部门只有唯一的指令源，但在特大的组织系统中指令路径过长。参见教材P14。

　　【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】

　　7.答案：BCE

　　参考解析：工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分布(分项)工程的施工准备工作计划;分布(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。

　　8.答案：ACD

　　参考解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。因此B错误。对与编制的顺序教材上是推荐顺序，所以E选项太绝对。

　　9.答案：ABC

　　参考解析：动态控制技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　10.答案：ABC

　　参考解析：施工方项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权的范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利。

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