【历年真题：2013】单项选择题

　　按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是(　)。

　　A.部门专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.工艺专业化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化 。

　　【历年真题：2009】单项选择题

　　企业的产生、发展密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是(　)。

　　A.工艺专业化

　　B.零部件专业化

　　C.产品专业化

　　D.部门专业化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是工艺专业化。

　　【历年真题：2012】单项选择题

　　以加工和操作为对象的专业化属于(　)。

　　A.部门专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.工艺专业化

　　『正确答案』D

　　『答案解析』工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

　　【历年真题：2011】单项选择题

　　当前，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.地域分工

　　D.行业分工

　　『正确答案』A

　　『答案解析』分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

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　　【历年真题：2016】多项选择题

　　企业内部分工能提高企业生产率，其主要表现有(　)。

　　A.分工可以使劳动者劳动技能获得提高

　　B.分工能减少劳动转换时间

　　C.分工能促进先进劳动工具、机器的发明和使用

　　D.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

　　E.分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率：第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

　　【历年真题：2010，2016】单项选择题

　　企业管理层次的多少取决于企业任务量和(　)。

　　A.外部环境的特点

　　B.企业的地理位置

　　C.企业规模的大小

　　D.企业流动资产的大小

　　『正确答案』C

　　『答案解析』在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

　　【历年真题：2011】单项选择题

　　管理幅度是指一个主管能够直接有效指挥和监督下属的(　)。

　　A.数量

　　B.能力

　　C.层级

　　D.职级

　　『正确答案』A

　　『答案解析』管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　【历年真题：2012】多项选择题

　　影响企业管理幅度的主要因素有(　)。

　　A.行业特点

　　B.人员素质

　　C.组织目标

　　D.环境特征

　　E.工作性质

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』管理幅度的影响因素：总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

　　【历年真题2009，2016】多项选择题

　　各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度，具体情况包括(　)。

　　A.决策的方法

　　B.决策的频度

　　C.决策的幅度

　　D.决策的重要性

　　E.决策的控制程度

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』本题考查集权与分权程度的主要标志。集权与分权程度的主要标志：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。

　　【历年真题：2009，2010】单项选择题

　　上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(　)。

　　A.任命

　　B.集权

　　C.分工

　　D.授权

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查授权的含义。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　【练习题】授权是一个过程，这一过程发生在(　)。

　　A.平级之间

　　B.上下级之间

　　C.直线与参谋之间

　　D.直线与代理之间

　　『正确答案』B

　　『答案解析』授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。

　　【历年真题：2009】多项选择题

　　企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的管理单位，划分的方法包括(　)。

　　A.生产部门化

　　B.过程部门化

　　C.产品部门化

　　D.职能部门化

　　E.区域部门化

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』职能部门化、产品部门化、区域部门化是企业划分部门最常见、最普通的方法，除此之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。