2016年管理咨询师考试《企业管理咨询实务》考试大纲_第7页

　　第七部分　生产运营管理咨询

　　一、生产过程咨询

　　1.生产类型及生产运营系统分析

　　2.生产能力分析

　　3.生产计划合理性的分析

　　4.生产计划的制定

　　二、生产现场管理咨询

　　1.生产现场管理分析

　　2.设计生产现场管理方案

　　四、质量管理咨询

　　1.质量管理现状调研分析

　　2. 质量管理常用统计分析方法及应用

　　五、现代生产管理方式的应用

　　1.准时生产(JIT)的应用

　　2.精益生产(LP)的应用

　　第八部分集团管控咨询

　　一、集团管控的构成要素分析

　　二、影响集团管控模式的权变因素分析

　　三、集团管控的通用模式选择

　　1. 财务管控型模式

　　2. 战略管控型模式

　　3. 运营管控型模式