60年代是美国可靠性工程全面发展的阶段，也是美国武器系统研制全面贯彻可靠性大纲的年代。
在这10年中对重点武器装备系统开始了可靠性管理，形成了一套可靠性设计、试验和管理标准，如MIL－HDBK－217、MIL－STD－781和MIL－STD－785等。在工业界和各企业中对重点工程和重点可靠性工作项目实施“单点”管理。
70年代是美国可靠性发展步入成熟阶段。主要特点是建立集中统一的可靠性管理机构，负责组织协调国防部范围内的可靠性政策、标准、手册和重大研究课题等，成立全国数据网。工业部门和各企业也纷纷成立可靠性管理组织机构。从产品可靠性指标分配、预计、可靠性设计、可靠性分析、可靠性试验、数据交换等进行系统化管理，形成了系统性“线条”式管理，将“单点”管理系统串联起来。
80年代以来美国可靠性工程向着更深、更广的方向发展。在管理上，加强集中统一管理，强调可靠性及维修性管理制度化，在技术上深入开展软件可靠性、机械可靠性，全面推广计算机辅助设计(CAD)技术在可靠性工程中应用，积极采用模块化、综合化、容错设计、光导纤维和超高速集成电路等新技术来全面提高现代武器系统的可靠性。1985年美国空军推行了“可靠性及维修性2000年行动计划”(R&M2000)更进一步加强可靠性管理和制度化。为了保证可靠性、维修性、保障性及武器装备作战能力，使武器装备达到战备完好性、使用可用性及任务成功性，在管理上大力推行“矩阵式”管理，纵向到位，横向到边。
90年代美国由于以经费为独立变量，废除大量的军用标准，大力推行健壮设计和并行工程及IPPD管理。因此，用“网络化”管理取代“矩阵式”管理。首先在美国海军及其相关工业部门广泛推广“网络化”管理。通过大量标准、规范引入和支持，为“网络化”管理提供依据和指导，实施程序化、规范化、系统化的“网络化”管理，详见图1、图2。“网络化”管理的要点是：A.实施并行工程。在产品研发过程中要全过程、全因素、全方位(技术性、可靠性、维修性、保障性、安全性、经济性等)并行进行。B.加强过程监控。尤其在产品研发过程中的可靠性判决点上即网络结点上，进行严格评审。C.加强信息传递与管理。网络化管理能够有效运转关键在于信息的沟通和快速传递。D.实施制度化和规范化管理。在产品研发前就应制订详尽、严密网络化管理制度与程序，并对每一工作项目和接口及判决点都要有科学的管理规范，尽量避免人为的干预。
根据我长期从事可靠性工程工作经验和研究成果，按我国国情和产品特点，拟订出某电子设备研制和生产的网络化管理，并已实施。
结束语
