2020咨询工程师《组织管理》章节预习题：第六章_第5页

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。逻辑关系包括：工艺关系、组织关系。工艺关系(硬逻辑关系)：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。组织关系(软逻辑关系)：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。软逻辑关系是可以由项目管理班子确定的。参见教材P220。

　　2、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是工作顺序安排。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点，节点①、③皆为没有内向箭线的起点节点。此处需注意，②→③为虚工作，虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，因此③没有内向箭线。工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络图中，不允许重复使用，节点⑩编号相同，且两个重复节点⑩皆为没有外向箭线的终点节点。参见教材P220～222。

　　3、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制的工作成果。需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。参见教材P267。

　　4、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制的工作成果。项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。参见教材P267。

　　5、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目进度控制方法。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。参见教材P257。

　　6、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制方法。S形曲线比较法中将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行后续的进度预测。参见教材P260。

　　7、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划的表示方法有以下几种：横道图;时标网络图;里程碑法(亦称可交付成果法);进度曲线法。参见教材P254～255。

　　8、

　　【正确答案】 BCE

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。进行工期优化，在选择应缩短持续时间的关键工作时需考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间增加费用最少的工作。参见教材P249。

　　9、

　　【正确答案】 CE

　　【答案解析】 本题考查的是进度计划优化。工程总费用由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用及现场经费等组成。施工方案不同，直接费用也就不同，如果施工方案一定，工期不同，直接费用也不同。直接费用会随着工期的缩短而增加。间接费用包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。参见教材P251。

　　10、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。编制进度计划常用的方法：关键线路法、计划评审法、图示评审技术。参见教材P241。

　　11、

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。参见教材P241。

　　12、

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查的是制定进度计划的依据。制定进度计划的依据主要包括进度管理计划、工作清单、工作属性、项目进度网络图、工作资源需求、资源日历、时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、环境因素、组织过程资产。参见教材P240～241。