2019咨询工程师《组织与管理》章节精选题：第六章第二节_第3页

　　21.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( A )。

　　A.业务划分法 B.职能划分法

　　C.程序划分法 D.区域划分法

　　【解析】业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。

　　业务划分法往往是一个多项目的管理公司。

　　区域划分法——是根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法。

　　有时工程项目是一个项目群时也用区域划分法。

　　22.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( ACDE )。

　　A.职务的自主性 B.任务的简单性

　　C.技能的多样性 D.任务的同一性

　　E.任务的重要性

　　【解析】根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述(称为核心维度)： (1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。

　　23.工程项目管理组织设计的主要依据有(ABCD)。

　　A. 有关法律法规 B. 承担项目任务公司的管理水平

　　C. 委托方的要求 D. 项目自身的特点和项目的资源情况

　　E. 其他项目的做法

　　【解析】管理组织设计的依据：

　　1.项目自身的特点

　　2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.项目的资源情况

　　5.国家的有关法规

　　24.传统组织设计的原则主要包括( ABCD )。

　　A.目标原则 B.协调原则

　　C.专业化原则 D.明确性原则

　　E.弹性设计原则

　　【解析】E.弹性设计原则——新的组织设计原则。

　　传统组织设计的八条原则主要包括：

　　目标原则：

　　相符原则：

　　职责原则：

　　协调原则：

　　明确性原则：

　　专业化原则：

　　组织阶层原则与控制幅度原则。

　　新的组织设计原则，主要包括：

　　(1)目标导向原则。

　　(2)整分合原则。

　　(3)“封闭”设计原则。

　　(4)最佳幅度与层次原则。

　　(5)弹性设计原则。

　　25.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( C )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。

　　A.①-②-③-④ B.②-①-③-④

　　C.②-①-④-③ D.①-②-④-③

　　【解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：

　　1. 确定合理的项目目标

　　2.确定项目工作内容

　　3.确定组织目标和组织工作内容

　　4.组织结构设计

　　5.工作岗位与工作职责确定

　　6.人员配置

　　7.工作流程与信息流程

　　8.制订考核标准