2019咨询工程师《组织与管理》章节精选题：第六章第二节_第2页

　　11.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( B )的做法。

　　A.增加管理层次、减少管理幅度

　　B.增加管理幅度、减少管理层次

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【解析】在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，①为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点。

　　12.当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( CE )。

　　A.增加管理幅度 B.减少管理层次

　　C.增加管理层次 D.减少上级部门

　　E.减少管理幅度

　　【解析】在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，②如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

　　13.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同 B.基本相同

　　C.根本不同 D.基本不同

　　【解析】A.完全相同——最大

　　表5-1 影响管理幅度因素分级表——重点

　　注：点值与管理幅度成反比。

　　14.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( D )因素。

　　A. 地点相近性 B. 职能相似性

　　C. 职能复杂性 D. 直接监督需要程度

　　【解析】同上。A. 地点相近性——最小;C. 职能复杂性——最小。

　　15.项目管理组织中的管理层次是指( C )。

　　A. 最高管理者的学历 B. 管理人员的职称层次

　　C. 管理分级的层次 D.管理者的行政级别层次

　　【解析】管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

　　16.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( C )。

　　A.决策层 B.操作层

　　C.执行层 D.协调层

　　【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。

　　17.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( D )。

　　A.决策层 B.协调层

　　C.执行层 D.操作层

　　【解析】①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

　　18.管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。

　　A. 跨度越小层次越少 B.层次减少跨度不变

　　B. 跨度越大层次越大 D.层次越多跨度越小

　　【解析】在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

　　19.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( ACD )划分法。

　　A.程序 B.规模

　　C.职能 D.区域

　　E.序列

　　【解析】工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

　　20.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( B )。

　　A.业务划分法 B.程序划分法

　　C.职能划分法 D.综合划分法

　　【解析】程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。