2019咨询工程师《组织与管理》章节精选题：第四章

第四章 工程项目综合管理

　　第一节 概 述

　　1.工程项目综合管理目标体系由项目的( A )构成。

　　A. 成果性目标和约束性目标 B. 功能性目标和假设性目标

　　C. 利益性目标和预定型目标 D. 客观性目标和期望值目标

　　【解析】工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。

　　2.工程项目管理的直接绩效目标主要有( BCD )。

　　A. 效益目标 B. 成本目标

　　C. 进度目标 D. 质量目标

　　E. 环境目标

　　【解析】构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。

　　3.工程项目综合管理的基本原则不包括( C )。

　　A.以工程项目综合目标的实现为核心

　　B.坚持系统视角、综合集成的管理理念

　　C.针对各个目标实施控制

　　D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

　　【解析】工程项目综合管理的基本原则：

　　1.以工程项目综合目标的实现为核心

　　2.坚持系统视角、综合集成的管理理念

　　3.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

　　4.工程项目综合管理目标体系的特征有( ABCD )。

　　A.多元性 B.相关性

　　C.均衡性 D.层次性

　　E.系统性

　　【解析】一般来讲，工程项目综合管理目标体系具有以下特征：

　　(1)多元性

　　(2)相关性

　　(3)均衡性

　　(4)层次性

　　(5)动态性

　　第二节 工程项目综合管理的实现过程

　　1.工程项目综合管理过程包括项目( CDE )。

　　A.组织机构设置 B.战略构思

　　C.计划的制订 D.计划的实施

　　E.计划的变更控制

　　【解析】工程项目综合管理包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。

　　2.工程项目计划的主要作用有( ABDE )。

　　A. 作为实施控制的依据

　　B. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　C. 选定项目管理模式

　　D. 确定进度度量和项目控制的时间基准线

　　E. 预测所确定的目标实现的可能性

　　【解析】工程项目综合管理计划的作用包括：

　　(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。

　　(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

　　(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。

　　(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

　　(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　3.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( D )。

　　A. ①—②—③—④ B. ②—①—③—④

　　C. ①—②—④—③ D. ②—①—④—③

　　【解析】只要掌握了第一步是定义目标，即可排除AC。剩下的问题就是确定③和④的顺序问题。显然④在③前。

　　工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：

　　(1)清晰地定义工程项目目标。

　　(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包。

　　(3)为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划。

　　(4)汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划。

　　(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。

　　(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。

　　(7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地。

　　(8)对计划进行评审，确定后下达基层执行。

　　4.工程项目计划实施与控制的基本步骤包括( ABCD )。

　　A.对偏差进行分析 B.做好计划实施的监测记录

　　C.建立计划实施的统计报告制度 D.采取纠偏措施

　　E.对工程项目计划进行多方案比较

　　【解析】工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤：

　　1.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

　　2.对偏差进行分析

　　3. 采取措施纠正偏差

　　5.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( D )。

　　A.工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变

　　B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

　　C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

　　D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

　　【解析】工程项目综合管理计划变更控制的原则：

　　(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

　　(2)在制订项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费。

　　(3)尽量减少变更带来的影响。

　　(4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　6.工程项目综合管理计划变更控制一般包括以下管理活动( ABCE )。

　　A.迅速地审查、分析和批准变更请求

　　B.经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中

　　C.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决

　　D.协调整个项目中的重大变更

　　E.完整地记录变更请求的影响

　　【解析】工程项目综合管理计划变更控制的实施过程，一般包括以下变更管理活动：

　　(1)迅速地审查、分析和批准变更请求。

　　(2)经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中。

　　(3)审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决。

　　(4)协调整个项目中的各种变更。

　　(5)完整地记录变更请求的影响。