2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节预习题：第三章_第4页

　　11、工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的()的有效工具。

　　A.综合目标

　　B.量化指标

　　C.近期目标

　　D.定性指标

　　E.远景目标

　　【正确答案】：BE

　　【答案解析】：关键绩效指标是对组织运作过程中事项战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。参见教材P67。

　　【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

　　12、从广义上讲，工程项目绩效评价包括(　)。(2012真题)

　　A.项目后评价

　　B.项目跟踪评价

　　C.项目中间评价

　　D.项目社会评价

　　E.项目宏观经济评价

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：工程项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价，建设完成后的后评价，项目跟踪评价或中间评价。参见教材P66。

　　【该题针对“工程项目绩效与绩效评价的概念”知识点进行考核】

　　13、下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是(　)。

　　A.在费用安排上，考虑一定的不可预见费

　　B.尽量减少变更带来的影响

　　C.重大变更只须取得监理工程师同意

　　D.努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调

　　E.原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划变更控制的原则：(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。(2)在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率;(3)尽量减少变更带来的影响;(4)建立严格的变更评审和批准程序;(5)变更评审前要与有关部门进行反复协调沟通，应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。参见教材P65。

　　【该题针对“工程综合管理计划变更控制”知识点进行考核】

　　14、工程项目计划的作用主要有(　)。

　　A.作为实施控制的依据

　　B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　C.预测所确定的目标实现的可能性

　　D.确定进度度量和项目控制的时间基准线

　　E.确定项目管理模式

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划的作用：(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P63页。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　15、工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有(　)。

　　A.提高整个项目团队的协调合作能力

　　B.利于项目各方的协调与沟通

　　C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间

　　D.确定项目进度度量和控制的时间基准线

　　E.确定项目目标

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划的作用包括：(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作;(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性;(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力;(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P63。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

　　16、工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包含(　)。

　　A.对偏差进行分析

　　B.对偏差进行分类

　　C.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度

　　D.采取措施纠正偏差

　　E.正偏差的经验总结和负偏差的教训总结

　　【正确答案】：BE

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含：对偏差进行分析;建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度;采取措施纠正偏差。参见教材P65。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的实施和控制”知识点进行考核】

　　17、工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包含(　)。

　　A.对偏差进行分析

　　B.采取措施纠正偏差

　　C.建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度

　　D.正偏差的经验总结

　　E.负偏差的教训总结

　　【正确答案】：DE

　　【答案解析】：工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含：对偏差进行分析;建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度;采取措施纠正偏差。参见教材P65。

　　【该题针对“工程项目综合管理计划的实施和控制”知识点进行考核】