2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节试题：第三章_第2页

　　二、多项选择题

　　1、工程项目综合管理的基本原则有(　)。

　　A、坚持系统视角、综合集成的管理理念

　　B、多目标管理原则

　　C、以工程项目综合目标的实现为核心

　　D、坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

　　E、以工程项目综合目标的实现为关键

　　2、工程项目管理的直接绩效目标主要有( )。(2013年真题)

　　A、效益目标

　　B、成本目标

　　C、进度目标

　　D、质量目标

　　E、环境目标

　　3、工程项目计划的作用主要有(　)。

　　A、作为实施控制的依据

　　B、确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　C、预测所确定的目标实现的可能性

　　D、确定进度度量和项目控制的时间基准线

　　E、确定项目管理模式

　　4、工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有(　)。

　　A、提高整个项目团队的协调合作能力

　　B、利于项目各方的协调与沟通

　　C、确定项目关键点的检查内容、范围和时间

　　D、确定项目进度度量和控制的时间基准线

　　E、确定项目目标

　　5、工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包含(　)。

　　A、对偏差进行分析

　　B、采取措施纠正偏差

　　C、建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度

　　D、正偏差的经验总结

　　E、负偏差的教训总结

　　6、下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是(　)。

　　A、在费用安排上，考虑一定的不可预见费

　　B、尽量减少变更带来的影响

　　C、重大变更只须取得监理工程师同意

　　D、努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调

　　E、原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持

　　7、运行工程项目定期绩效评价，可以对项目的()做出评价。

　　A、进度

　　B、质量

　　C、费用

　　D、功能

　　E、目标

　　8、工程项目绩效评价时间可按(　)分两类设定。

　　A、初期评价

　　B、阶段性评价

　　C、完工总结评价

　　D、不定期评价

　　E、定期评价

　　9、下列属于工程项目绩效评价作用的是()。

　　A、作为考核工作成果，实行奖惩的依据

　　B、作为预测项目建设终结绩效的依据

　　C、满足业主检查工程项目进展情况的要求

　　D、对项目一定时期内的成果做出客观、公正和准确的综合评价

　　E、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施;

　　10、用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()。(2013年真题)

　　A、进度比计划提前

　　B、进度按计划进行

　　C、进度比计划拖后

　　D、费用统计结论

　　11、赢得值法的评价指标有()。

　　A、进度绩效指数

　　B、进度偏差

　　C、质量绩效指数

　　D、费用偏差

　　E、费用绩效指数

　　12、进行工程项目沟通的重要性体现在(　)。

　　A、能够为项目的决策和计划提供信息

　　B、能够为开展项目风险管理创造条件

　　C、是成功进行项目管理的重要手段

　　D、是构建项目管理团队必不可少的条件

　　E、是组织和控制管理过程的依据和手段

　　13、下列沟通方式中，不属于正式沟通的是(　)。

　　A、项目手册

　　B、现场观察

　　C、小组会议

　　D、协调会议

　　E、书面文件

　　14、下列沟通中，不属于内部沟通内容的是(　)。

　　A、解释工作成果要求

　　B、用网络图解释个人工作

　　C、工作任务分配时的答疑和讨论

　　D、业主将项目前期策划和决策过程向项目经理做解释

　　E、图纸会审时与设计单位密切配合

　　15、为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应(　)。

　　A、提高接受者沟通的语言能力和心理水平

　　B、注意信息传递的及时性和有效性

　　C、坚持目标统一的原则

　　D、建立沟通的绩效评价

　　E、设置合理的组织机构