2018年咨询工程师考试《组织管理》试题备考（14）_第3页

　　(1) :B, C, D, E

　　答案：BCDE工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计划和进度控制。

　　(2) :C, D, E

　　答案：CDE购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用。货物的规格、品种、质量不符合合同约定的，如果购货人同意利用，应当按质论价，由供货人负责包修、包换、包退，并承担修理、调换、退货所发生的实际费用;不能修理或调换的，按不能交货处理。

　　(3) :A, B, C, D

　　答案：ABCD为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。

　　(4) :A, B, C, E

　　答案：ABCE招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

　　(5) :A, D, E

　　答案：ADE预付款主要是用于采购建筑材料。预付额度，建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加;安装工程一般不得超过当年安装工程量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。

　　(6) :A, C, D, E

　　答案：ACDE在项目组织再造时，除应遵循A、C、D、E四项原则外，还应避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心，避免为了满足或削弱个别人的权力等而对项目组织进行改变，否则只能对项目工作产生破坏作用。

　　(7) :B, C, E

　　答案：BCE根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

　　(8) :A, B, E

　　答案：ABE管理组织设计的依据有：

　　(1)项目自身的特点;

　　(2)承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平;

　　(3)委托方的要求;

　　(4)项目的资源情况;

　　(5)国家的有关法规。

　　(9) :A, B, D

　　答案：ABD工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源的工作;第二种为只消耗时间天

　　消耗其他资源(如混凝土养护)的工作;第三种为既不消耗时间，也不消耗资源的工作。

　　(10) :A, C, D, E

　　答案：ACDE风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

　　(11) :A, B, D, E

　　答案：ABDE风险识别中信息采集技术共有访谈、头脑风暴法、德尔菲技术、根本原因识别和SWOT分析五种方法。

　　(12) :A, B, C, D

　　答案：ABCD货物招标投标管理中的催交工作主要包括：(1)催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展;(2)检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况;(3)检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。

　　(13) :A, C, D, E

　　答案：ACDE工程项目范围定义的依据除了选项A、C、D、E外，还有项目其他阶段的成果。

　　(14) :A, B, C, D

　　答案：ABCD其内容应为：

　　(1)依据合同的哪一条款发出变更令;

　　(2)变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施;

　　(3)承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求;

　　(4)变更工作的具体内容和变更令附件。

　　(15) :A, B, C, D

　　(16) :A, B, C, D

　　(17) :A, B, C, D

　　(18) :A, B, C, D

　　(19) :A, B, C

　　咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;根据业主委托开展项目中间评价工作;及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。

　　(20) :A, B, E