2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（8）_第3页

　　(1) :C

　　工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力扣财力最多，工程项目管理的难度也最大。该知识点为高频考点，考生应完全掌握。

　　(2) :D

　　(3) :B

　　(4) :B

　　所谓公平，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。

　　(5) :C

　　范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：①试验;②专家评定;③第三方评定。

　　(6) :C

　　平衡矩阵式项目组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。

　　(7) :B

　　在项目建设准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;②协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;⑤按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;⑥业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

　　(8) :D

　　项目经理的权限在各种项目管理组织结构中分别是：职能式，很少或没有;弱矩阵式，有限;平衡矩阵式，小到中等;强矩阵式，中等到大;项目式，大到最大。

　　(9) :A

　　国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA(P1an—DO—Check—Act)循环方法，即计划—实施—检查—处理。

　　(10) :B

　　在项目准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;②协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;⑤按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;⑥业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

　　(11) :C

　　工程项目的建设周期比较长，在整个项目建设过程中，建设周期、市场环境、政府的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，诸多风险因素和不可预见因素加入进来，所有这些不可避免地会引起计划变更。选项C最符合题意。

　　(12) :B

　　不可逆转性：工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

　　(13) :D

　　工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

　　(14) :

　　从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

　　(15) :C

　　传统的工程保险仅指建筑工程保险和安装工程保险，工程保险的意义在于。一方面，它有利于保护建筑主或项目所有人的利益，另一方面，也是完善工程承包责任制并有效协调各方利益关系的必要手段。

　　(16) :C

　　在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　(17) :B

　　项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。

　　(18) :B

　　为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。重新招标后投标人仍少于3个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标;其他工程建设项目，招标人可自行决定不再进行招标。考生应根据以下表格掌握招标的两种形式。

　　(19) :A

　　项目经理的工作程序从接受委托或任命起正式开始，在项目经理接受委托或任命时要注意在委托合同或任命文件中明确项目经理的工作职责、权限、工作任务及目标、报酬及奖罚等。项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。

　　(20) :C