三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。
21.企业是所有组织中比较具有代表性的组织，在研究管理的过程中也更多地以企业的实践作为例证，可以说管理学就是企业管理学。（ ）
22.管理作为一种社会现象和文化现象，受人的主观性的影响比较大。（ ）
23.组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。（ ）
24.目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（ ）
25.决策遵循的是最优原则。（ ）
26.管理幅度总是越宽越好，组织层次总是越少越好。（ ）
27.权力并非仅仅来源于职位。（ ）
28.在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。（ ）
29.控制职能贯穿管理的全过程。（ ）
30.组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（ ）
四、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31.组织环境对于组织的生存发展有什么意义？
32.组织工作的内容和组织设计的工作步骤都包括哪些?
33.简述领导含义的内容。外语学习网
34.简述现场控制的优缺点。
35.领导主要发挥哪些作用？
五、案例分析题(本大题10分)
36.案例：X公司是一家民营制鞋企业，公司王总经理通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。为了节约成本，他取消了原来承诺的超额奖金，同时，他赋予下属员工更多的工作和责任，试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对王总经理的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工，王总经理陷入了困境。
根据马斯洛的需要层次理论，分析王总经理做法失败的原因并提出对策建议。
（自考真题暂不提供答案）
