自考《人力资源开发与管理》章节题：员工招聘_第4页

　　五、案例分析题

　　1[.问答题]某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一

　　定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。

　　假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：

　　1.结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些?

　　2.招聘前期需要做哪些准备工作?

　　3.除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源部主任建议?

　　[答案]1.员工招聘的主要流程有：

　　(1)招聘决策管理;

　　(2)招聘前的准备;

　　(3)招聘的具体实施;

　　(4)应聘者的甄选;

　　(5)新员工的管理。

　　2.在招聘决策完成后，就要为招聘的实施做具体的准备工作了。规模较大的公开招聘工作是一项比较烦琐的系统性工作，应该在工作开始之前将各个环节考虑周到，充分准备，做到应对自如，有条不紊。具体包括：①配备人力;②设计各种表格;③设计和发布招聘广告;④宣传资料。

　　3.除无领导小组讨论之外，还有四种：

　　(1)公文处理;

　　(2)角色扮演;

　　(3)案例分析;

　　(4)个人演讲。