招标师考试科目《招标采购合同管理》：建设工程施工合同_第4页

　　(5)建设工程施工合同订立时的管理

　　1)依法采用书面形式

　　2)审查承包人主体资格

　　3)审查合同条款

　　4)避免签订黑白合同

　　(6)建设工程施工合同履行管理

　　1)施工合同时间管理

　　对于建设工程施工合同，时间管理又称工期管理，工期是建设工程施工合同的核心要素，对于施工合同的履行，发包人和承包人应当从以下方面加强对合同工期的管理：

　　①及时办理与开工有关的手续，确定实际开工与竣工时间。

　　②及时确定施工组织设计方案，明确节点工期和施工过程的组织实施。

　　③正确处理延期事件，确保工程按期竣工。

　　2)施工合同质量管理

　　①根据合同约定的质量标准进行全过程质量控制，以促进实现过程质量目标。

　　②发包人应参与工程质量验收活动。

　　③缺陷责任期和保修期内的工程质量维护管理。

　　3)变更管理

　　①首先区分变更的情形。

　　②工程变更程序管理。

　　A.关于变更的提出。发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示，该变更指示应指明变更事项的工程范围和变更的内容。

　　B.关于变更的影响，监理人提出变更建议的，因尚需获得发包人的批准，该变更建议需要提交书面形式，并列明计划变更工程范围和变更的内容与理由，以及实施该变更对合同价格和工期的影响。

　　C.关于变更的执行。

　　4)施工合同的索赔管理

　　①索赔的原因。

　　A.合同一方违约引发的索赔。

　　B.合同文件错误。

　　C.施工外部环境变化。

　　D.其他原因引起的索赔。

　　②索赔程序。

　　索赔程序一般包括两个阶段：

　　阶段一：索赔意向通知。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。

　　阶段二：起草并提交索赔报告。提交索赔意向通知且索赔事件影响结束后，承包人必须在一定时间内提交正规索赔报告，包括索赔报告、账单、各种书面证据等。对于索赔事件有持续影响的，还应出具中期报告。编写索赔报告应注意以下问题：

　　A.索赔报告的基本要求。

　　第一，必须说明索赔事件应当符合法律规定和合同约定，并列出证明资料。即基于何种事件、何种理由提出索赔请求。具体包括事件描述、影响描述、后果描述以及各部分的证明资料。第二，必须说明工期延误以及损失金额的具体明细以及依据。第三，说明前述事件与损失之间的因果关系、关联性，并附明依据资料。

　　B.索赔报告内容应当准确。

　　C.索赔报告应当简明扼要、条理清楚。

　　D.工程索赔费用计算。

　　③索赔的解决

　　承包人自提交索赔报告后，发包人必须在合同规定期限内对索赔要求作出答复。这个阶段工作的重点即为审查评估索赔报告，并尽量通过谈判、协商、调解、争议评审等方式解决争议。最终无法解决的索赔问题，可以由合同当事人按照合同约定的仲裁或诉讼等方式解决。