2019造价工程师考试《造价管理》章节习题：第三章第二节_第3页

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资 10%左右的履约保函。参见教材 P76。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是总分包模式。总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。参见教材 P77。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，当合作体中的某一家公司倒闭，则其他成员单位不承担项目合同的经济责任。参见教材P78～79。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。合作体承包模式—建设单位和合作体各方分别签署合同。参见教材 P78～81。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是联合体承包模式。对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。参见教材 P78。

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：(1)有利于建设单位择优选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。参见教材 P78。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是合作体承包模式。合作体承包模式建设单位的组织协调工作量小，风险较大。参见教材 P79。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是 CM 承包模式。非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。参见教材 P79。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。参见教材 P79。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用 CM 承包模式时，代理型为建设单位，非代理型为CM 单位。参见教材 P80。

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。Partnering 模式的特征： 1)出于自愿;2)高层管理的参与;3)Partnering 协议不是法律意义上的合同;4)信息的开放性。参见教材 P80。

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是直线制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。参见教材 P81。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。职能制的特点：强调管理业务的专门化，减轻领导负担;形成多头领导。参见教材 P81。

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材 P81。

　　15、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是直线职能制。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。参见教材 P82。

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是矩阵制。按照项目经理的权限不同，矩阵制组织、机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。参见教材 P83。

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。参见教材 P84。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制 EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作。参见教材 P75。

　　2、

　　【正确答案】 ADE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目发承包模式。采用平行承包模式的特点：有利于建设单位优选承包单位。有利于控制工程质量。有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。组织管理和协调工作量大。工程造价控制难度大。相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。参见教材 P78。