2019年一级造价工程师《案例分析（土建）》真题及答案_第2页

　　试题二:(20分)

　　某工程,业主釆用公开招标方式选择施工单位,委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元,其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定,评标采用经圣评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中,D企业为D、D1企业组成的联合体,且均在投标截止日前提交了投标文件。

　　A企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%,投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的率分别为30%、60%、10%,计入投标费用后的净损益值分别为40万元35万元30万元;投低价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性生的率分别15%、60%、25%,计入投标用后的争损益值分影为30万元25万元20万元;投标发生的相关费用为5万元A企业经测算评估后,最终选择了投低价标,投标价为500万元。

　　在该工程项目开标评标合同莶订与执行过程中发生了以下事件;

　　事件1:B企业的投标报价为560万元,其中智列金额为60万元;

　　事件2:C企业的投标报价为550万元,其中对招标工程最湾单中的“照明开关”项目未填报单价和合价;

　　事件3:D企业的投标报价为530万元,为增加竟争实力,投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成;

　　事件4:评标委员会按招标文件评标力法对投标企业的投标文件进行了价格评亩,A企业经评审的投标价最低,最终被推荐为中标单位。合同签订前,业主与A企业进行了合同谈判,要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程,合同额相应增加15万元;

　　事件5:A企业与业主签订台同后,又在外地中标了大型工程项目,遂选择将本项目全部工作转让给了B企业,B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。

　　问题

　　1绘制A企业投标决策树,列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理?

　　2根据现行《标投标法》、《招标投标法实旅条例》和《建设工程工程量清单计价规孢》,逐一分析事件1~3中各企业的投标文件是否有效,分别说明理由。

　　参考解析：

　　问题一

　　机会点③期望利润=40×30%+35×60%+30×10%=36(万元)

　　④30×15%+25×60%+20×25%=24.5(万元)

　　①36×40%-5×60%=11.4(万元)

　　②24.5×60%-5×40%=12.7(万元)

　　由于投低标期望利润12.7>投高标期望利润11.4，所以投低标合理。

　　问题二

　　B投标单位废标，原因B投标报价中暂列金为60万元，没有按照招标文件中的50万报价，B 企业没有响应招标文件的实质性要求,不符合建设工程工程量清单计价规范要求。

　　C投标单位有效，未对“照明开关”填写单价和合价，认为已经报到其他项目综合单价中了。

　　D企业投标人废标，通过联合体资格预审后联合体成员不得变动。

　　问题三：

　　业主的做法不妥，业主应当与A企业依据中标人的投标文件和招标文件签订合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

　　问题四：

　　A企业做法不正确，本项目全部工作转让给B企业，属于违法转包;B企业做法不正确，B企业又将1/3工程分包给C企业属于违法分包。