2016年投资项目管理师《项目组织》预测试题（六）_第6页

　　二、多项选择题(共50题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　51·环境具有不确定性，可以分解成( )两个维度。

　　A、变化程度

　　B、复杂程度

　　C、风险程度

　　D、不确定性度

　　E、敏感度

　　答案：AB

　　52·从实体角度看，组织的含义主要有( )。

　　A、组织必须具有目标

　　B、组织目标要与个人目标一致

　　C、组织必须有分工与协作

　　D、组织可减少重复和浪费性的活动

　　E、组织要有不同层次的权力与责任制度

　　答案：ACE

　　53·控制的特征有( )。

　　A、控制有很强的目的性

　　B、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

　　C、控制是一个过程

　　D、控制是计划职能的延伸

　　E、控制是一种手段

　　答案：ABC

　　54·对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括( )等。

　　A、环境控制

　　B、投资控制

　　C、进度控制

　　D、质量控制

　　E、安全控制

　　答案：BCDE

　　55·任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括( )等。

　　A、技术条件

　　B、环境条件

　　C、资源条件

　　D、人力约束

　　E、价值功能

　　答案：BCD

　　56·建设项目管理的复杂性主要表现在( )。

　　A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大

　　B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

　　C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

　　D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂

　　E、建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性

　　答案：ABCD

　　57·建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为( )。

　　A、调研期

　　B、设计期

　　C、决策期

　　D、实施期

　　E、生产运营期

　　答案：CDE

　　58·施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有( )。

　　A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

　　B、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)

　　C、负责施工资源供应的组织

　　D、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

　　E、供货方的信息管理和分析

　　答案：ABCD

　　59·下列关于横向界面的管理准则的叙述中，正确的有( )。

　　A、在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系

　　B、在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题

　　C、处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致

　　D、建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用

　　E、为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制

　　答案：ABCD

　　60·许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等。

　　A、缺乏资源

　　B、缺少必要的专家支持

　　C、设计变更

　　D、缺乏需要的信息

　　E、错误的理念

　　答案：BCDE