2017二建《施工管理》模拟试题及答案(十一)_第8页

　　二、多项选择题(共25题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　71、人工定额按表现形式的不同，所包含的形式有( )。

　　A.时间定额

　　B.产量定额

　　C.材料定额

　　D.指标控制

　　E.包干控制

　　【答案】AB

　　【解析】人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。所以答案为AB。

　　72、企业管理费费率的计算基础可以是( )。

　　A.人工费

　　B.机械费

　　C.人工费和机械费合计

　　D.分部分项工程费

　　E.人工费、材料费和机械费合计

　　【答案】ACD

　　【解析】企业管理费费率的计算基础可以是分部分项工程费.人工费或人工费和机械费合计，只有这三种情况。

　　73、施工方进度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.法律措施

　　E.行政措施

　　【答案】ABC

　　【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施.管理措施.经济措施和技术措施。

　　74、编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。

　　A.对进度目标进行分解

　　B.确定施工的总体部署

　　C.确定承包合同目标工期

　　D.安排施工图出图计划

　　E.确定里程碑事件的进度目标

　　【答案】ABE

　　【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。故选答案A.B.E。

　　75、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　【答案】CD

　　【解析】A.B.E的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C.D工作是项目目标的事前控制，所以选项C.D正确。

　　76、关于网络图绘图规则的说法，正确的有()。

　　A.双代号网络图和单代号网络图均只能有一个起点节点

　　B.双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉

　　C.单代号网络图中严禁出现循环回路，双代号网络图中可以出现循环回路

　　D.单代号网络图中当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

　　E.网络图中节点编号可不连续

　　【答案】ADE

　　【解析】必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);绘制网络图时，箭线不宜交叉;当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法;应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点;应条理清楚，布局合理。

　　77、下列关于施工成本控制的说法，正确的有( )。

　　A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

　　B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

　　C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

　　D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

　　E.合同文件和成本计划是成本控制的目标

　　【答案】ACDE

　　【解析】B项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

　　78、关于项目结构分解的说法，正确的有( )。

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计.施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。

　　79、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有( )。

　　A.项目管理实施规划

　　B.项目合同文件

　　C.组织的管理制度

　　D.组织的经营方针和目标

　　E.项目管理规划大纲

　　【答案】BCDE

　　【解析】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件;②组织的管理制度;③项目管理规划大纲;④组织的经营方针和目标。

　　80、关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。

　　A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

　　B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

　　C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

　　D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

　　E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

　　【答案】ADE

　　【解析】B正确说法成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，所以C错误。