2017二建《施工管理》模拟试题及答案(十一)_第7页

　　61、及时购买补充适用的规范，规程等行业标准等的活动，属于职业健康安全体系运行中的( )活动。

　　A.信息交流

　　B.执行控制程序

　　C.文件管理

　　D.预防

　　【答案】C

　　【解析】文件管理，包括对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引;对适用的规范.规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放。

　　62、( )对施工方进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

　　A.科学技术

　　B.工程技术

　　C.信息技术

　　D.施工技术

　　【答案】C

　　【解析】信息技术对施工方进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率.有利于提高进度信息的透明度.有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。因此，选项C正确。

　　63、由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，体现了施工质量控制()的特点。

　　A.需要控制的因素多

　　B.控制的难度大

　　C.过程控制要求高

　　D.终检局限大

　　【答案】B

　　【解析】施工质量控制的特点包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。(3)过程控制要求高。(4)终检局限大。

　　64、企业质量管理体系获准认证的有效期为( )。

　　A.一年

　　B.二年

　　C.三年

　　D.四年

　　【答案】C

　　【解析】企业质量管理体系获准认证的有效期为三年。

　　65、某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。

　　A.0.857

　　B.0.889

　　C.1.125

　　D.1.167

　　【答案】B

　　【解析】进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。

　　66、人工费的控制实行( )的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　A.量价分离

　　B.量化管理

　　C.弹性管理

　　D.指标包干

　　【答案】A

　　【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　67、某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。

　　A.已完成工作实际费用为75000元

　　B.费用绩效指数>1,表明项目运行超出预算费用

　　C.进度绩效指数<1,表明实际进度比计划进度拖后

　　D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

　　【答案】D

　　【解析】A已完工作的实际费用为78000元;B费用绩效指数=75000/78000<1,表示超支，实际费用高于预算费用;c进度绩效指数=75000/70000>1,表示进度提前，实际进度比计划进度快;D费用偏差=75000-78000=-3000，为负值，表示项目运行超出预算费用。所以D正确。

　　<1,表示超支，实际费用高于预算费用;c进度绩效指数=75000/70000>

　　68、工程项目管理的核心任务是项目的( )。

　　A.策划

　　B.设计

　　C.施工

　　D.目标控制

　　【答案】D

　　【解析】工程项目的策划.设计.施工，是建设过程(阶段)的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项D符合题意。

　　69、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于( )向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

　　A.期满前1个月

　　B.期满前2个月

　　C.期满前3个月

　　D.期满前6个月

　　【答案】C

　　【解析】安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。因此，选项C正确。

　　70、分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指( )的比较。

　　A.概算成本，预算成本，决算成本

　　B.预算成本，目标成本，实际成本

　　C.月度成本，季度成本，年度成本

　　D.预算成本，计划成本，目标成本

　　【答案】B

　　【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本.目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。