2018二级建造师建筑工程章节试题：建筑工程项目施工管理_第5页

　　参考答案

        2A320010 单位工程施工组织设计

　　2A320000 建筑工程项目施工管理

　　1、【答案】A

　　【解析】单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核， 施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

　　2、【答案】B

　　【解析】施工现场平面布置图应包括以下基本内容：

　　(1)工程施工场地状况;

　　(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;

　　(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;

　　(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;

　　(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;

　　(6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

　　3、【答案】ABDE

　　【解析】单位工程施工组织设计编制依据

　　(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

　　(2)国家现行有关标准和技术经济指标;

　　(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;

　　(4)工程施工合同或招标投标文件;

　　(5)工程设计文件;

　　(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

　　(7)与工程有关的资源供应情况;

　　(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

　　4、【答案】ABD

　　【解析】单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地 基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。

　　5、【答案】ACDE

　　【解析】施工部署应包括以下内容：

　　1.工程目标 工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。 2.重点和难点分析

　　包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

　　3.工程管理的组织 包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。

　　项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜 设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜 设置事业部式项目管理组织。

　　4.进度安排和空间组织

　　(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;

　　(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流 水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。

　　5.“四新”技术 “四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。

　　根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、 管理措施来满足工期和质量等要求。

　　6.资源投入计划

　　(1)拟投入的最高人数和平均人数。

　　(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

　　7.项目管理总体安排 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出 明确要求。 施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供 应、组织指挥系统与调控机制。

　　6、【答案】ABCD

　　【解析】一般工程的施工顺序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、 后装饰”，“先土建、后设备”。

　　【答案】

　　案例一

　　1.—般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”， “先土建、后设备”。

　　2. 答：除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外， 还有：

　　①工程设计有重大修改②主要施工方法有重大调整③主要施工资源配置有重大调整④施工环境有重大改变

　　【答案】

　　1.答：事件一中的不妥之处及理由有：

　　案例二

　　① 其中安排了《单位工程施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制不妥 理由：《单位工程施工组织设计》由项目负责人主持编制

　　② 技术负责人和技术员参加不妥 理由：项目经理部全体管理人员参加

　　③ 施工单位技术负责人审核不妥 理由：施工单位主管部门审核

　　④ 总监理工程师审批不妥 理由：施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批 2.答：事件二中的不妥之处及理由：

　　① 工程开工前由建设单位项目负责人组织不妥 理由：工程开工前由施工单位项目负责人组织

　　② 对项目负责人进行了交底并做好了交底记录不妥 理由：对项目全体人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录