2H320040 机电工程施工资源管理
【例题】人力资源管理的基本原则包括( )。
A.系统优化原则
B.能级对应原则
C.优胜劣汰原则
D.弹性冗余原则
E.公平竞争原则
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是人力资源管理的要求。一般应遵循以下原则:1.系统优化原则。2.能级对应原则。3.激励强化原则。4.弹性冗余原则。5.互补增值原则。6.公平竞争原则。
【例题】充分发挥每个个体的优势,采用协调与优化的办法,扬长避短,使人力资源管理功能达到最优,这体现了人力资源管理的( )原则。
A.系统优化
B.能级对应
C.互补增值
D.弹性冗余
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是人力资源管理的要求。互补增值原则。是指充分发挥每个个体的优势,采用协调与优化的办法,扬长避短,使人力资源管理功能达到最优。互补的形式有:知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
【例题】施工现场管理人员配备中,施工员根据( )配备。
A.项目规模
B.项目复杂程度
C.项目大小
D.项目专业情况
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是人力资源管理的要求。项目部现场施工管理人员的配备,应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备。
【例题】人力资源动态管理的基本原则不包括( )。
A.动态管理以进度计划和合同为依据
B.动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动
C.动态管理应以动态平衡和人力资源计划为手段
D.动态管理应以达到人力资源优化组合,充分调动积极性为目的
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是人力资源管理的要求。人力资源动态管理应遵循的基本原则有:(1)动态:管理以进度计划和合同为依据,满足工程需要;(2)动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动;(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段;(4)动态管理应以达到人力资源优化组合,充分调动积极性为目的。
【例题】施工现场材料管理的直接责任人是( )。
A.项目经理
B.材料员
C.项目部主管材料员
D.项目工长
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是工程材料管理的要求。施工项目经理是现场材料管理的全面领导责任者,施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
【例题】重要施工机具的使用应贯彻的原则包括( )。
A.“人机固定”原则
B.“三定”制度
C.专机专人负责制
D.单位责任人负责制
E.操作人员持证上岗制
『正确答案』ABCE
『答案解析』本题考查的是施工机具管理的要求。施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
【例题】
背景材料:
A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司对货物采购做了详细策划和计划,要求设备采购计划涵盖该大楼机电工程施工全过程。要求项目部加强采购合同履行环节监管,并强调材料到达施工现场要验收确认后入库。
工程施工过程中,A安装公司检查发现,大楼的照明配电箱内线路混乱,标识不清,中性线和保护接地线均铰接在一起,严重不符合要求;检查通风空调工程施工时,发现风机安装也存在较大问题,叶片转动不够灵活,风机有较大振动和噪声。
对施工过程中发现的问题,安装公司及时采取措施整改,工程完工后,顺利通过建设单位的验收。
问题:
1.该材料采购合同的履行环节主要内容有哪些?
2.项目部在编制监控设备采购计划时,如何才能涵盖施工全过程?
3.针对背景资料中出现的问题,说明照明配电箱安装的技术要求。
4.风机安装应符合哪些规定?
『分析与参考答案:』
1.材料采购合同的履行环节,主要包括:材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.采购计划要涵盖施工全过程需做到:
(1)采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好他们之间的接口管理关系。
(2)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。
3.照明配电箱安装技术要求:
(1)照明配电箱应安装牢固,配电箱内应标明用电回路名称。
(2)照明配电箱内应分别设置中性线(N线)和保护接地(PE线)汇流排,中性线和保护地线应在汇流排上连接,不得绞接。
4.风机安装应符合的规定:风机安装前应检查电机接线正确,叶片转动灵活,无异常响动。风机落地安装应固定在隔振底座上,设置减振装置,风机与风管连接采用柔性短管。
【例题】
背景材料:
某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。
施工过程中发生了下列情况:
施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
工程施工开始后,甲队领取了库存所剩余的型钢,并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时,乙队负责制作的管架预制基本完成,还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。
施工单位在钢结构制作安装前,对材料进行了焊接工艺评定试验,测试了相关参数。厂房钢网架总拼完成后,测试了挠度值,结果符合设计规定。
问题:
1.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么?
2.施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
3.钢结构制作前焊接工艺评定需验证哪些参数?
4.钢网架挠度值有何要求?
『分析与参考答案:』
1.错误做法是:
其一,甲队不及时领料,乙队超限额乱领和多领材料;
其二,两队均未事先报送材料需用计划,违背了领料制度。
正确做法:其一,用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,并经供应部门审批和同意后,方可领料;
其二,按审批的材料需用计划实行限额领料;
其三,施工完后剩余材料及时办理退库。
2.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是:
其一,仅按照设计材料表向建设单位领料;
其二,发放材料在时间上、数量上很随意;
其三,缺乏组织程序。
解决该问题的措施是:
其一,建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;
其二,严格执行材料使用限额领料制度。
3.施工单位进行焊接工艺评定试验参数有:焊接材料、焊接方法、焊接接头、焊接位置、焊后热处理等各种参数及参数的组合。
4.钢网架结构总拼完成后所测的挠度值不应超过相应设计值的1.15倍。
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