答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明
确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材 P2。
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标。参见教材 P4。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方
本身的利益。参见教材 P11。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】 在项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统和项目信息门户,即业主和项目
各参与方在互联网平台上进行工程管理等。参见教材 P13。
5、
【正确答案】 D
【答案解析】 建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务包括:安全管理;项目的总投资控制和
建设项目工程总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设项目工程
总承包方有关的组织和协调。参见教材 P14。2013 年一级建造师华课网校上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
6、
【正确答案】 D
【答案解析】 当采用指定分包商时,由于指定分包商合同在签订前必须得到施工总承包方或施工总
承包管理方的认可,因此,施工总承包管理方对分包合同规定的工期和质量目标负责。参见教材 P15。
7、
【正确答案】 C
【答案解析】 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,
以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材 P18。
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 在现行组织结构中,每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个
工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾
的指令而影响组织系统的运行。参见教材 P25。
9、
【正确答案】 D
【答案解析】 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都
有各自的项目管理任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。参见教材 P27。
10、
【正确答案】 C
【答案解析】 在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合
同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
参见教材 P28。
11、
【正确答案】 A
【答案解析】 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都
有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为2013 年一级建造师华课网校上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表
表示。参见教材 P31。
12、
【正确答案】 A
【答案解析】 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。参见教材 P35。
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。参见教
材 P39。
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个
工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程
总承包单位。参见教材 P41。
15、
【正确答案】 A
【答案解析】 一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位
也想承担部分工程的施工,它可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。参见教材 P44。
16、
【正确答案】 C
【答案解析】 物资采购的模式中采购管理应遵循下列程序:明确采购产品或服务的基本要求、采购
分工及有关责任;进行采购策划,编制采购计划;进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,
建立名录;采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;签订采购合同;运输、验
证、移交采购产品或服务;处置不合格产品或不符合要求的服务;采购资料归档。参见教材 P47。
17、
【正确答案】 D2013 年一级建造师华课网校上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
【答案解析】 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、
组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材 P48。
18、
【正确答案】 B
【答案解析】 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不便则是相对的;在项目进展过程
中平衡是暂时的,不平衡是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态
调整。参见教材 P49。
19、
【正确答案】 A
【答案解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。参见教材 P51。
20、
【正确答案】 A
【答案解析】 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:①明确项目目标;②分析项目环境和条件;
③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥
编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。参见教材 P51~52。
21、
【正确答案】 D
【答案解析】 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由
直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动。参见教材 P54。
22、
【正确答案】 A
【答案解析】 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。参见教材
P59。
23、
【正确答案】 B2013 年一级建造师华课网校上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
【答案解析】 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。参
见教材 P62。
24、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目各参与方之间的沟通方法。个人因素所引起的障碍属于沟通障碍中
的个人的沟通障碍。参见教材 P64。
25、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查人力资源管理的工作步骤。参见教材 P66。
26、
【正确答案】 A
【答案解析】 B 为经济与管理风险,C 为工程环境风险,D 为技术风险。参见教材 P69~70。
27、
【正确答案】 B
【答案解析】 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材 P71。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。参见教材
P2。
2、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:工程建设的安全管理目标;项目的总投
资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程
总承包方本身的成本目标);建设项目工程总承包方的进度目标;建设项目工程总承包方的质量目
标。参见教材 P14。2013 年一级建造师华课网校上辅导 《建设工程项目管理》 QQ:986989550
3、
【正确答案】 ADE
【答案解析】 组织论的三个重要的组织工具有项目结构图、组织结构图和合同结构图。参见教材
P23。
4、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作
岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材 P31。
5、
【正确答案】 BDE
【答案解析】 建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,
对项目部人员进行考核评价,解散项目部。参见教材 P43。
6、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 施工总承包模式中,业主负责对施工总承包单位的管理及组织协调。参见教材 P44~
47。
7、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 施工组织设计的基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施
工平面图、主要技术经济指标。参见教材 P52~53。
8、
【正确答案】 BC
【答案解析】 投资的计划值和实际值是相对的,如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划
值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见教材 P58。
9、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行
纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投
资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。参见教材 P58。
10、
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责。参见教材 P60。
11、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 工程监理的工作性质的特点:服务性、科学性、独立性和公平性。参见教材 P71。
12、
【正确答案】 BCE
【答案解析】 工程施工阶段建设监理工作的主要任务主要有:①施工阶段的质量控制;②施工阶段
的进度控制;③施工阶段的投资控制。参见教材 P73~74。
13、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 编制工程建设监理实施细则的依据如下:①已批准的工程建设监理规划;②相关的专
业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;③施工组织设计。参见教材 P75。
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