31.编制设计任务书是项目( )阶段的工作。

　　A.设计准备

　　B.决策

　　C.设计

　　D.施工

　　【答案】A

　　【考点来源】1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务P4

　　【解析】B决策阶段属于工程管理的第一个阶段;CD属于实施阶段的工作。

　　32.关于成本加酬金合同的说法，正确的是( )。

　　A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费

　　B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金

　　C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额

　　D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%～75%作为酬金计算的基数

　　【答案】B

　　【考点来源】1Z206033成本加酬金合同的运用P306

　　【解析】成本加固定费用合同，在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，故A错误;奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故CD错误。

　　33.施工单位内部的施工作业质量检查包括( )。

　　A.自检、互检和旁站检查

　　B.自检、专检和平行检验

　　C.自检、专检、旁站检查和平行检验

　　D.自检、互检、专检和交接检查

　　【答案】D

　　【考点来源】1Z204035 施工过程的质量控制P190

　　【解析】施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，故答案为D

　　34.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是( )。

　　A.确保工程使用安全

　　B.提高工程质量

　　C.满足最终用户的使用功能

　　D.有利于工程维护

　　【答案】B

　　【考点来源】1Z201012 建设工程管理的任务P3

　　【解析】ACD属于工程使用(运行)增值。

　　35.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。

　　A.明确各项管理工作的流程

　　B.详细分解项目实施各阶段的工作

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.检查各项管理工作的执行情况

　　【答案】B

　　【考点来源】1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用P27

　　【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解;明确工作任务;便分工表，故答案为B。

　　36.绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划; ③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是( )。

　　A. ①-②-③-④

　　B. ②-①-③-④

　　C. ①-③-②-④

　　D. ②-③-④-①

　　【答案】B

　　【考点来源】1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法P92

　　【解析】时间——成本累积曲线的绘制步骤如下：

　　(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;

　　(2)根据每单位时间内完成的实物工程量

　　(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。

　　(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

　　37.下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是()。

　　A.编制项目实施合同期合同结构总体方案

　　B.确立项目实施期管理总体方案

　　C.确定关键技术分析和论证

　　D.进行项目目标的分析和再论证

　　【答案】D

　　【考点来源】1Z201042项目实施阶段策划的工作内容P39

　　【解析】ABC属于项目决策阶段策划的工作内容。

　　38.下列财产损失和人身伤害事件中，属于第三者责任险赔偿范围的是()。

　　A.项目承包商在施工工地的财产损失

　　B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害

　　C.项目法人升聘员工在施工工地的人身伤害

　　D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失

　　【答案】D

　　【考点来源】1Z206042 工程保险的内容P313

　　【解析】第三者责任险，是由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿，故答案为D。

　　39.关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是()。

　　A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　【答案】C

　　【考点来源】1Z202032施工成本控制的步骤P96

　　【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故A错误;管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故B错误;管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故D错误。

　　40.某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是()。

　　A 效率高，进度较慢，投入延后

　　B.效率较高进度较快，投入超前

　　C.抽出部分人员，放慢进度

　　D.增加人员投入，加快速度

　　【答案】C

　　【考点来源】1Z202033施工成本控制的方法P110

　　【解析】BCWP>ACWP>BCWS;CV>0，SV>0;故效率较高，进度快，投入延后。采取措施为抽出部分人员，放慢进度。故答案为C。