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2018

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2019一建项目管理经典考点解析:项目策划和项目采购_第5页

  (五) 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比 (掌握)

  1.工作开展程序不同

  2.与分包的合同关系不同

  3.对分包单位的选择和认可不同

  4.对分包单位的付款不同

  5.合同价格不同

  6.对分包单位的管理和服务相同

  【经典习题】

  1.【2014】 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是( )。

  A.与分包单位的合同关系相同

  B.对分包单位的付款方式相同

  C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

  D.对分包单位的管理责任和服务相同

  【答案】D

  【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

  2.关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是( )。

  A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

  B.施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的

  C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的

  D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任

  【答案】B

  【解析】施工总承包招标需要依赖完整的施工图,所以A错误,业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是不同的。施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制需要承担责任。

  3. 【2015】在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有( )。

  A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

  B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付,也可由业主直接支付

  C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资

  D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

  E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

  【答案】BCD

  【解析】一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,A错误;对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付,B正确;在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的,C正确;对分包人的质量和进度进行控制由施工总承包管理单位进行,D正确;对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用,E错误。

  (六)施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点(掌握)

  1.某部分图纸设计完成后进行该部分的招标,合同总价确定较有依据;

  2.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;

  3.分包合同对业主是透明的。

  【经典习题】

  例题 【2014】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有( )。

  A.整个项目合同总额的确定较有依据

  B.投标人的报价较有依据

  C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

  D.有利于业主节约投资

  E.可以缩短建设周期

  【答案】ADE

  【解析】B属于施工总承包模式的特点;C两种模式一样。

  五、物资采购模式 (掌握)

  (一)采购模式

  1.业主自行采购

  2.承包方采购

  3.与承包方约定指定供货商

  【经典习题】

  1.【2013】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有( )。

  A.业主自行采购

  B.与承包商约定某些物资的指定供应商

  C.业主规定价格、由承包商采购

  D.承包商询价、由业主采购

  E.承包商采购

  【答案】ABE

  【解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。

  2.根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以( )。

  A.指定生产厂

  B.指定供应商

  C.提出质量要求

  D.指定具体品牌

  【答案】C

  【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:“按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

  (二)采购管理的程序(理解)

  物资采购工作应符合有关合同和设计文件 所规定的数量、技术要求和质量标准 ,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 采购过程应遵循下列程序:

  (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

  (2)进行采购策划,编制采购计划;

  (3)进行市场调查,选择合格的供应或服务单位;

  (4)确定供应和服务单位;

  (5)签订采购合同;

  (6)运输、验证、移交采购产品或服务;

  (7)处置不合格或不符合要求的服务;

  (8)采购资料归档。

  【经典习题】

  1.【2014】根据物资采购管理程序,物资采购首先应( )。

  A.进行采购策划,编制采购计划

  B.明确采购产品或服务的基本要求

  C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位

  D.采用招标或协商等方式确定供应单位

  【答案】B

  【解析】采购管理应遵循下列程序:

  (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

  (2)进行采购策划,编制采购计划;

  (3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

  (4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

  (5)签订采购合同;

  (6)运输、验证、移交采购产品或服务;

  (7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

  (8)采购资料归档。

  2.【2016】关于建设工程物资采购管理的说法,正确的有( )。

  A.物资采购结束后应将采购资料归档

  B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求

  C.工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商

  D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

  E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

  【答案】ABDE

  【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。不可以指定生产厂或供应商,即D错误。采购管理应遵循下列程序:

  (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

  (2)进行采购策划,编制采购计划;

  (3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

  (4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

  (5)签订采购合同;

  (6)运输、验证、移交采购产品或服务;

  (7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

  (8)采购资料归档。

  本节小结

  1.项目管理的委托模式(理解)

  2.设计任务的委托模式(掌握)

  3.项目总承包的基本出发点和主要意义(掌握)

  4.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点(掌握)

  5.施工总承包管理模式的优点(掌握)

  6.物资采购的三种委托模式(掌握)

  7.采购管理的程序(掌握)

责编:Caixing

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