1Z201050 建设工程项目采购模式

　　主要考点：

　　1.项目管理委托模式;

　　2.设计任务委托模式;

　　3.项目总承包模式;

　　4.施工任务委托的模式;

　　5.物资采购模式。

　　一、项目管理委托模式 （理解）

　　1.业主自行管理;

　　2.业主委托项目管理咨询公司承担业主方的管理任务;

　　3.业主委托项目管理咨询公司与业主方共同管理。

　　二、设计任务委托模式 （掌握）

　　1.我国：设计招标

　　2.国际：设计竞赛

　　【经典习题】

　　例题 【2011】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。

　　A.设计竞赛

　　B.设计招标

　　C.直接委托

　　D.设计竞赛与设计招标结合

　　【答案】B

　　【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

　　三、项目总承包模式 （掌握）

　　(一)项目总承包模式的特点

　　1.基本出发点：使设计和施工组织集成化。

　　2.主要意义：不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值 。

　　【经典习题】

　　1.建设项目工程总承包的核心意义在于( )。

　　A.合同总价包干降低成本

　　B.总承包方负责“交钥匙”

　　C.设计与施工的责任明确

　　D.为项目建设增值

　　【答案】D

　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　2.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。

　　A.组织柔性化

　　B.组织集成化

　　C.组织扁平化

　　D.组织高效化

　　【答案】B

　　【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　（二）项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 （理解）

　　(1)业主方(委托顾问工程师)编制项目建设纲要或设计纲要

　　(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件

　　(3)设计评审

　　(4)合同洽谈，包括确定合同价

　　其中，项目建设纲要或设计纲要可包括以下内容：

　　1)项目定义

　　2)设计原则和设计要求

　　3)项目实施的技术大纲和技术要求

　　4)材料和设施的技术要求等。

　　【经典习题】

　　例题 采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目建设纲要或设计纲要

　　C.进行设计评审

　　D.进行合同洽谈

　　【答案】B

　　【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3.设计评审。4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　（三）项目总承包方的工作程序

　　(1)项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划(采购、施工、试运行等)

　　(3)设计阶段：编、审初步(详细)设计文件

　　(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续;

　　(5)施工阶段：从开工前准备到竣工决算。

　　(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务

　　(7)合同收尾：办理决算，清理债权债务等。

　　(8)项目管理收尾：资料归档，考核评价，解散项目部 。

　　【经典习题】

　　【2010】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有(　)。

　　A.办理管理权移交

　　B.办理项目资料归档

　　C.进行竣工决算

　　D.对项目人员进行考核评价

　　E.解散项目部

　　【答案】BDE

　　【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。