四、 组织 工具 ——四图两表 （掌握）

　　(一)项目结构图

　　(二)组织结构图

　　(三)合同结构图

　　(四)工作任务分工表

　　(五)管理职能分工表

　　(六)工作流程图

　　（一） 项目结构图

　　1.项目结构图(WBS)：以树状图 的形式——将项目逐层分解 ——矩形框 代表 工作任务 ——用连线 连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务 。(见下图)

　　图 项目结构图

　　2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署 相结合，并与将采用的合同结构 相结合。

　　3.项目结构图没有统一的模式，但应结合项目特点和参考以下原则进行：

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　(4)有利于项目目标的控制;

　　(5)结合项目管理的组织结构等。

　　4.项目结构的编码

　　编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，其中，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　【习题演练】

　　【例题1】(2016)下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.管理职能分工表

　　【答案】A

　　【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　【例题2】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()结合。

　　A.组织结构

　　B.工程流程

　　C.职能结构

　　D.合同结构

　　【答案】D

　　【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

　　【例题3】编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是( )。

　　A.项目组织结构图及其编码

　　B.项目结构图及项目结构的编码

　　C.项目工作流程图及其编码

　　D.项目合同结构图及其编码

　　【答案】B

　　【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。即答案为B。

　　【例题4】关于项目结构分解的说法，正确的有()。

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署;②考虑项目的组成;③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构等。

　　【例题5】项目结构分解应结合项目的特点和参考( )原则进行。

　　A.考虑项目进展的总体部署

　　B.考虑项目的组成

　　C.考虑项目的特点

　　D.有利于项目实施任务的进行

　　E.有利于项目质量的控制

　　【答案】ABD

　　【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。